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hr講師課程
閆濤
《HR促進(jìn)業(yè)務(wù)經(jīng)營成果的1+3模型》
業(yè)務(wù)成果
組織診斷技術(shù)
工作坊技術(shù)
過程咨詢技術(shù)
【課程內(nèi)容】 一.業(yè)務(wù)與HR關(guān)系的澄清 1.研討：業(yè)務(wù)眼中的HR，提供了哪些價(jià)值？ 2.研討：HR支持業(yè)務(wù)過程中，遇到哪些痛點(diǎn)？ 3.業(yè)務(wù)與HR關(guān)系的本質(zhì)：專業(yè)V
唐樹源
企業(yè)經(jīng)營管理者和HR必備的個(gè)人信息保護(hù)法實(shí)操常識(shí)
個(gè)人信息保護(hù)
企業(yè)合規(guī)
法律培訓(xùn)
法律風(fēng)險(xiǎn)
人力資源HR
【課程背景】 《個(gè)人信息保護(hù)法》已于2021年11日1日正式施行。 在信息化時(shí)代，隨著過度搜集個(gè)人信息、敏感個(gè)人信息被泄露等問題越來越常見，個(gè)人信息保護(hù)已成為大眾
宋致旸
用數(shù)據(jù)提升人力資源管理效能：HR必備的數(shù)據(jù)分析與挖掘能力
人力資源
創(chuàng)新管理
中層管理
數(shù)字化
? 課程背景 隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)公司經(jīng)營管理能力的要求越來越高，傳統(tǒng)管理決策中的“拍腦袋”法在未來公司管理中越來越不適合。如何運(yùn)用量化方法、分析工具和科學(xué)的邏輯來指導(dǎo)
李青剛
《HR-HRBP角色轉(zhuǎn)型與能力突破》 課 程 大 綱
HRBP
HR
角色轉(zhuǎn)型
【課程背景】： 從HR到HRBP，如何定位角色？如何實(shí)現(xiàn)跨越協(xié)同？ 如何評(píng)價(jià)從HR到HRBP的有效性？工作價(jià)值在哪里？ HRBP“選、育、用、留”如何有效落地到業(yè)
賈保山
降本增效管理：HR賦能企業(yè)的實(shí)用方法系統(tǒng)
降本增效
人力資源
績效管理
現(xiàn)場管理
精細(xì)化管理
管理就是兩件事：降低成本，提高效率 好的管理，有預(yù)見，靜悄悄、平淡淡，不出英雄、沒有馬后炮 ——彼得·德魯克 如何實(shí)現(xiàn)真正的降本增效？ 降本不增效，等于瞎胡鬧 如
陳春曉
應(yīng)用HR場景的人力資源體系課程
人力資源
HR
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
1、《選、用、育、留的訣竅》 ； 2、《 打造高績效團(tuán)隊(duì)》； 3、《手把手教您做薪酬》； 4、《非人力資源管理者的人力資源管理》； 5、《HR必備的基于場景的需求
賈保山
HR法務(wù)管理能力提升與風(fēng)險(xiǎn)防控
人力資源
勞動(dòng)法
勞資法律
風(fēng)險(xiǎn)防控
勞動(dòng)合同法
一、人事法務(wù)風(fēng)險(xiǎn)感知與識(shí)別 風(fēng)險(xiǎn)無處不在 風(fēng)險(xiǎn)需要分級(jí)分類管理 HR人事法務(wù)職業(yè)風(fēng)險(xiǎn) 二、人事管理能力批判 模塊化視角的弊端 多支柱視角的局限 業(yè)務(wù)視角的正確理解
許愿
許愿老師的《人力資源(HR)財(cái)務(wù)思維構(gòu)建暨人力成本預(yù)算與分析及管理》課程課綱
HR財(cái)務(wù)
人力資源財(cái)務(wù)
人力成本預(yù)算
人力成本分析
人力成本管理
引子（含案例） 第一節(jié) 深刻理解企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表快速抓住人力成本管理的盲點(diǎn) 一、從經(jīng)營的角度.............負(fù)債表家底“有多少”? 二、從管理的角度解讀服務(wù)
劉家銘
《HR玩轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)》
數(shù)據(jù)化人力資源；
人力資源
崗位價(jià)值評(píng)估；
人力資源儀表板；
場景一 □HR：“人是第一資源”。我們做了選、用、育、留的很多事情！ □老板A：“按你這么說，是人做的工作就是你們的功勞了？” □老板B：“往海里撒了一勺鹽，就說
王美江
HR財(cái)務(wù)思維-人力成本預(yù)算分析與全面管控18招
HR
財(cái)務(wù)思維
人力成本
預(yù)算
分析
【課程背景】 企業(yè)競爭加劇，利潤越來越薄。然而辦公租金等固定成本逐年提升，通脹情況帶動(dòng)員工加薪潮，各種成本越來越多，企業(yè)要想在競爭中求生存、立于不敗，中小企業(yè)的“
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