【課程背景】：

      從HR到HRBP，如何定位角色？如何實(shí)現(xiàn)跨越協(xié)同？

      如何評價從HR到HRBP的有效性？工作價值在哪里？

      HRBP“選、育、用、留”如何有效落地到業(yè)務(wù)系統(tǒng)？

      HRBP如何獲得決策層和其他業(yè)務(wù)部門的支持與認(rèn)可？

      從HR到HRBP的社會化升級，是新常態(tài)下企業(yè)運(yùn)營管理的重要課題。這些問題長期困擾著企業(yè)的管理者和人力資源崗位，如果不能有效回答，HRBP工作就可能為管理而管理，為制度而制度，無法體現(xiàn)其有效性和落地性。管理的有效性是管理價值的落地輸出，最終還是要通過業(yè)務(wù)的優(yōu)秀表現(xiàn)得到管理成果的反應(yīng)，否則HRBP工作就是企業(yè)的固定成本。“HRBP如何有效支持業(yè)務(wù)伙伴”的方法，是每位企業(yè)管理者及HRBP負(fù)責(zé)人必須面對且解決的問題。

【課程收益】：

1．理解經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期HRBP與業(yè)務(wù)伙伴的合作協(xié)同關(guān)系；

2．掌握HRBP與業(yè)務(wù)經(jīng)理建立“信任-認(rèn)同-支持”方法；

3．人力資源業(yè)務(wù)伙伴所應(yīng)具備的專業(yè)技能以及發(fā)展路徑；

4.  HRBP協(xié)同塑造組織文化，推動組織轉(zhuǎn)型升級變革。

【課程特色】：

1. 給創(chuàng)新——注重理論、思維和底蘊(yùn)巧妙激發(fā)學(xué)員。

2. 給系統(tǒng)——幫助學(xué)員整理思路，用架構(gòu)串聯(lián)經(jīng)驗(yàn)。

3. 給體驗(yàn)——用心理技術(shù)開悟，高品質(zhì)互動與共享。

4. 給思想——培訓(xùn)師對核心內(nèi)容的獨(dú)立見解與思考。

5. 給視野——洞悉中西管理，拓寬視角與格局能量。

6. 給引導(dǎo)——用嵌入式培訓(xùn)技術(shù)引導(dǎo)學(xué)員愉悅參與。

7. 給工具——給予測評工具與延伸落地使用的方法。

【授課專家】：（詳見“講師簡介”）

【授課方式】：

幽默風(fēng)趣、邏輯清晰、案例解析、診斷研討、互動分享、精彩點(diǎn)評，針對實(shí)踐管理中存在的問題展開剖析式講授，將案例融入企業(yè)實(shí)踐，強(qiáng)化場景角色訓(xùn)練，小組討論與行動學(xué)習(xí)式分享相結(jié)合，體驗(yàn)式執(zhí)行，工具化落地。

【課程對象】：

企業(yè)高、中層管理人員；人力資源管理人員等。

【授課時長】：

1天（6-7小時）

【課程綱要】：

第一單元：經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期從HR到HRBP的勝任素質(zhì)模型

第二單元：新時期企業(yè)人力資源發(fā)展的八大路徑

第三單元：HR-HRBP有效支持業(yè)務(wù)伙伴的六大訣竅

第四單元： HRBP支持業(yè)務(wù)的實(shí)現(xiàn)－提升組織績效