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陽明心學與執行力修煉
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課程綱要 l 引言 l 案例：內憂外患的王朝，如何得以度過危機？ 問題：什么是執行力？如何正確認識和理解并打造強大的團隊執行力？ 第一單元 陽明心學的強大影響力
蔣小華
8E領導力 創造業績倍增的領導模型
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前言： 1. 問題討論：新生代的員工難管嗎？領導者就是高管嗎？ 2. 領導的涵義、本質、核心及錯誤觀念； 3. 誰是真正的領導？用你的夢想點燃團隊的理想； 4.
蔣小華
高瞻遠矚 VUCA時代的企業戰略規劃與執行
團隊建設
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第1章 何謂戰略：正確認知戰略 1. 什么是戰略？它對企業意味著什么？ ? 案例：《隆中對》的成與敗，司馬懿的高與矮； 2. 為什么必須研究戰略？ ? 案例：蘋果
蔣小華
教練領導力 ——基于可持續化的帶隊育人與梯隊建設
團隊建設
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執行力
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前言： ? 可持續化發展戰略與人才梯隊建設； ? 每一個領導者都是培訓者與教練者。 第一章 授業解惑：如何成為教練領導者 1. 為什么滑雪教練可以培養出網球高手？
蔣小華
離經叛道 VUCA時代的變革與創新
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第1章 革故鼎新：領導者的思維突破與變革 1. 從企業的生命周期看發展戰略； 2. 思考：靠什么獲得明天的領導地位？第二曲線 3. 企業的核心成長力在于變革，持續
蔣小華
審時度勢 基于深度思考的關鍵決策力
團隊建設
溝通技巧
領導力
執行力
團隊管理
第1章 突破認知：關鍵決策的影響 1. 案例分析決策錯誤所帶來的警示； 2. 回顧自己過去的決策：最重要的決策是什么？帶來了什么影響； 3. 決策與博弈論：田忌賽
蔣小華
愿景領導力 ——組織如何愿景賦能與文化凝聚
團隊建設
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領導力
執行力
團隊管理
第1章 點燃夢想：愿景領導的認知、角色與修煉 1. 何謂愿景領導？企業愿景之我見。 2. 愿景領導的目的：用一個人的夢想，點燃一群人的理想； 3. 愿景領導的本質
蔣小華
7R執行力 達成關鍵目標的最佳實踐
團隊建設
中層管理
溝通技巧
領導力
執行力
第1章 解讀7R執行力 1. 案例討論：誰的執行力最強？ 2. 何謂執行？把想法變成行動，把行動變成結果； 3. 何謂執行力？把想干的事干成功的能力； 4. 誰來
蔣小華
化干戈為玉帛 關鍵沖突的應對與處理
團隊建設
中層管理
溝通技巧
領導力
執行力
引言：什么是沖突管理？沖突應對能力的小測試。第1章 正確認識沖突1. 思考與討論： ? 沖突是好事，還是壞事？ ? 決策時，是否要追求意見的一致？/沉默是金？ 2
蔣小華
精力管理 如何養精蓄銳讓身心不疲憊
團隊建設
中層管理
溝通技巧
領導力
執行力
前言：做了哪么多的時間管理，怎么還是不解決問題？ 第1章 精力管理的概述 1. 為什么你總是很累？ 2. 測查精力現狀：你有過以下的情況嗎？ ? 精力層次：非常糟
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