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崗位分析、講師授課見證
何新云
崗位分析的方法與應用（19）——崗位分析的結果應用：工作設計（上）
崗位分析
我們在前面幾節(jié)用了較多篇幅介紹了崗位分析的程序、方法、工具和內容等。接下來我們介紹崗位分析輸出結果的應用。崗位分析是企業(yè)各項管理工作的基礎，是企業(yè)開展各項人力資源
何新云
崗位分析的方法與應用（13）——崗位分析流程介紹：確定分析系統(tǒng)
崗位分析
我們在上一節(jié)介紹了崗位分析的流程中的第一步，明確崗位分析的目的，接下來，我們介紹崗位分析流程的第二步，崗位分析系統(tǒng)。我們在進行崗位分析的過程中，是否需要確定選擇哪
何新云
崗位分析的方法與應用（20）——崗位分析的結果應用：工作設計（下）
崗位分析
結果應用
前面一節(jié)我們介紹了傳統(tǒng)的工作設計方法即科學管理方法，以及現(xiàn)行使用比較多的崗位輪換和工作內容充實等方法。接下來我們介紹工作設計中的另一種方法，工作豐富化。需要強調的
張燕煌
組織管理與崗位分析
組織管理
崗位分析
表現(xiàn)組織各部分排列順序、空間位置、聚集狀態(tài)、聯(lián)系方式以及各要素之間相互關系的一種模式。 是組織設計的結果，執(zhí)行管理和經營任務的體制。
何新云
崗位分析的方法與應用（14）——崗位分析流程介紹：明確分析小組
人力資源
崗位分析
大量事實已經證明，崗位分析工作如果僅僅只是憑借人力資源部一個部門來實施，最終的結果都不會好到哪里，其輸出的結果往往也是束置高閣，沒什么作用。大多數(shù)的公司都會認為該
何新云
崗位分析的方法與應用（15）——崗位分析流程介紹：收集工作信息
崗位分析
流程
崗位分析并不是做一次就一勞永逸的，而是需要定期和不定期的進行優(yōu)化和修正。所以我們每次進行崗位分析的工作時，并不一定都要進行全面的信息收集活動。而且，不同類型的崗位
何新云
崗位分析的方法與應用（12）—— 崗位分析流程介紹：明確分析目的
崗位分析
人力資源
流程介紹
崗位分析是企業(yè)最為基礎的管理工作，但它也是一項高度抽象的工作，具有復雜和繁瑣且重復的特點，這些特點決定了實施該項工作需要很高的專業(yè)知識和豐富的實踐經驗做為保障，因
何新云
崗位分析的方法與應用（18）——崗位分析流程介紹：編制崗位說明書（2）
崗位分析
人力資源
上一節(jié)我們介紹了崗位說明書編制的程序，而且特別強調了編寫的主體責任人是各個部門的第一負責人。接下來，我們來說說崗位說明書的內容，以某煙廠公司的崗位說明書為藍本。崗
何新云
崗位分析的方法與應用（17）——崗位分析流程介紹：編制崗位說明書（1）
崗位說明書
崗位分析
人力資源
崗位分析流程中的最后一個環(huán)節(jié)就是編制崗位說明書，這也是崗位分析的輸出表現(xiàn)結果。崗位分析輸出的結果是崗位說明書，它包含了崗位分析所具有的相關信息，并將這些信息以標準
樊一
組織優(yōu)化與崗位分析
非人力管理
客戶：東三省中小型企業(yè)家 地點：黑龍江省 - 哈爾濱 時間：2011/5/17 0:00:00 這是樊一老師第8次進行《組織優(yōu)化與崗位分析》授課，學員遍布東三省，通
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