何新云,何新云講師,何新云聯系方式,何新云培訓師-【中華講師網】
    組織及人力資源專家,資深顧問
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    組織及人力資源專家,資深顧問

    廣東,深圳 50 ~ 60 歲
    《素質模型與行為面試》 《非人力資源經理的人力資源管理》 《組織結構設計與職位設計和分析》 《KPI設計與績效管理實務》 《薪酬管理與設計實務》 《招聘與面試技巧》 《中層管理者技能提升》 《任職資格
    ¥25000 元/天
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    何新云:組織及人力資源管理專家,資深管理咨詢顧問,國內知名培訓講師,先后獲得數學學士和工商管理碩士學位,擁有超過21年的企業工作經驗和管理實踐經驗。曾任職于華為、金蝶等知名企業,擔任人力資源經理、總監等職位,某港資企業常務副總職位。現為深圳市合智企業管理咨詢有限公司總經理,同時擔任多家大型知名企業(軟件、包裝、電子)的高級管理顧問,是北京大學、南京大學的特聘講師。何先生作為人力資源管理專家,多次受邀在金領世界招聘會、深圳MBA推介會、高校畢業生推介會上及其它大型行業協會上,做過專題人力資源管理演講。為《深圳特區報》、《南方都市報》、《管理學家》、《企業家》、《經理人》等報紙、雜志撰寫過多篇專題文章或案例點評,是江蘇衛視全國大學生創業大獎賽的專家評委。目前出版光碟《從優秀到卓越》,出版書籍《求職就是推銷自己》, 已寫超過50萬字的原創文章。
    咨詢內容,包括軟件企業、印刷包裝企業、電子企業、
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    [何新云]H-15  HRBP的建設與管理---如何貼近業務并推動業務目標的實現
    【背景介紹】 在目前急速變化的世界環境中,企業也面臨著更加強烈的沖擊。在這樣一個變化的環境中,企業的內部管理尤其是人力資源管理也在發生著深刻的改變,由傳統的人事管理、到人力資源管理,再到人本管理,而到了現在則是以業務為導向的,貼近業務的戰略人力資源管理模式。因而,一方面,企業的的人力資源管理在隨著企業的變化發生著根本的變化,但另一方面,傳統的事務性的流程性的標準化的人力資源管理工作始終都是存在的
    2021-05-08
    [何新云]H-14  勝任力模型的建立與應用____人才選拔與培訓需求的基礎
    【課程背景】 為什么很多專業工作優秀人提拔到管理崗位后,績效下滑,且長時間未能成功轉型為一個管理者?為什么我們在面試的時候感覺候選人很優秀而在實際工作中卻不能取得績優的效果?為什么發生了這么多失敗的招聘案例?這些問題也是當今很多企業管理者面臨的問題。多年的管理實踐告訴我們,主要的原因是我們在選拔與提拔人員時過于注重候選人的知識與技能等外在因素的衡量,而忽視了其內在勝任素質等因素。事實上,企業中的
    2021-05-08
    [何新云]H-13  校園招聘與面試實務___如何高效招聘到應屆畢業生
    【課程背景】 最近幾年,應屆生招聘工作的競爭程度變得越來越激烈。絕大多數有點兒規模的企業,都傾向于從校園里招聘應屆生來充實公司的崗位。這其中的一個重要原因就是,應屆生的薪酬成本低,同時在文化重塑方面也具有很強的優勢。 校園招聘和社會招聘有著不同的程序與技巧,應屆畢業生實際工作經驗欠缺,思路更加活躍,也更加自信,尤其是現在的應屆畢業生,基本上都是95后的年輕人,更難以把握他們整體的思想和心態,因為
    2021-05-08
    [何新云]H-12  人員盤點____人崗匹配與人力資源管理活動的基礎
    【課程背景】 現在的企業運營,已經不再是增量階段,而是存量階段。如何在存量階段做好企業的經營管理,是人力資源管理工作者的一個重要挑戰。這其中的一個基礎工作,就是人員盤點。人員盤點?要盤什么,盤哪些內容?除了我們熟知的人員數量等硬件要盤,軟件方面也即是能力方面該如何盤? 因而想要做好人崗匹配及各項人力資源管理的各項活動,首要的基礎即是人員盤點,通過盤點了解我們現有人員的整體狀況,不僅僅是數量上,更
    2021-05-08
    [何新云]Z-05  職位評估理論知識與工具介紹____企業薪酬體系建立的基礎
    一. 理解職位評估 1. 職位評估要解決什么問題 ? 案例引出:某公司職位評估前的職位結構 ? 互動點評:該職位結構存在的問題 2. 職位評估在薪酬體系建立的全流程中的位置 3. 職位評估、職位考察、職位評價三者之間的關系 4. 職位評估的概念 5. 職位評估的意義 ? 職位評估后的職位結構圖 二. 職位評估方法 1. 職位評估的過程介紹 ? 職位評估五步法 2. 職位評估的歷史沿革介紹 3.
    2017-09-14
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