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崗位分析講師授課見證
何新云
崗位分析
的方法與應(yīng)用（19）——
崗位分析
的結(jié)果應(yīng)用：工作設(shè)計(jì)（上）
崗位分析
我們?cè)谇懊鎺坠?jié)用了較多篇幅介紹了
崗位分析
的程序、方法、工具和內(nèi)容等。接下來我們介紹
崗位分析
輸出結(jié)果的應(yīng)用。
崗位分析
是企業(yè)各項(xiàng)管理工作的基礎(chǔ)，是企業(yè)開展各項(xiàng)人力資源
何新云
崗位分析
的方法與應(yīng)用（13）——
崗位分析
流程介紹：確定分析系統(tǒng)
崗位分析
我們?cè)谏弦还?jié)介紹了
崗位分析
的流程中的第一步，明確
崗位分析
的目的，接下來，我們介紹
崗位分析
流程的第二步，
崗位分析
系統(tǒng)。我們?cè)谶M(jìn)行
崗位分析
的過程中，是否需要確定選擇哪
何新云
崗位分析
的方法與應(yīng)用（20）——
崗位分析
的結(jié)果應(yīng)用：工作設(shè)計(jì)（下）
崗位分析
結(jié)果應(yīng)用
前面一節(jié)我們介紹了傳統(tǒng)的工作設(shè)計(jì)方法即科學(xué)管理方法，以及現(xiàn)行使用比較多的崗位輪換和工作內(nèi)容充實(shí)等方法。接下來我們介紹工作設(shè)計(jì)中的另一種方法，工作豐富化。需要強(qiáng)調(diào)的
張燕煌
組織管理與
崗位分析
組織管理
崗位分析
表現(xiàn)組織各部分排列順序、空間位置、聚集狀態(tài)、聯(lián)系方式以及各要素之間相互關(guān)系的一種模式。 是組織設(shè)計(jì)的結(jié)果，執(zhí)行管理和經(jīng)營(yíng)任務(wù)的體制。
何新云
崗位分析
的方法與應(yīng)用（14）——
崗位分析
流程介紹：明確分析小組
人力資源
崗位分析
大量事實(shí)已經(jīng)證明，
崗位分析
工作如果僅僅只是憑借人力資源部一個(gè)部門來實(shí)施，最終的結(jié)果都不會(huì)好到哪里，其輸出的結(jié)果往往也是束置高閣，沒什么作用。大多數(shù)的公司都會(huì)認(rèn)為該
何新云
崗位分析
的方法與應(yīng)用（15）——
崗位分析
流程介紹：收集工作信息
崗位分析
流程
崗位分析
并不是做一次就一勞永逸的，而是需要定期和不定期的進(jìn)行優(yōu)化和修正。所以我們每次進(jìn)行
崗位分析
的工作時(shí)，并不一定都要進(jìn)行全面的信息收集活動(dòng)。而且，不同類型的崗位
何新云
崗位分析
的方法與應(yīng)用（12）——
崗位分析
流程介紹：明確分析目的
崗位分析
人力資源
流程介紹
崗位分析
是企業(yè)最為基礎(chǔ)的管理工作，但它也是一項(xiàng)高度抽象的工作，具有復(fù)雜和繁瑣且重復(fù)的特點(diǎn)，這些特點(diǎn)決定了實(shí)施該項(xiàng)工作需要很高的專業(yè)知識(shí)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)做為保障，因
何新云
崗位分析
的方法與應(yīng)用（18）——
崗位分析
流程介紹：編制崗位說明書（2）
崗位分析
人力資源
上一節(jié)我們介紹了崗位說明書編制的程序，而且特別強(qiáng)調(diào)了編寫的主體責(zé)任人是各個(gè)部門的第一負(fù)責(zé)人。接下來，我們來說說崗位說明書的內(nèi)容，以某煙廠公司的崗位說明書為藍(lán)本。崗
何新云
崗位分析
的方法與應(yīng)用（17）——
崗位分析
流程介紹：編制崗位說明書（1）
崗位說明書
崗位分析
人力資源
崗位分析
流程中的最后一個(gè)環(huán)節(jié)就是編制崗位說明書，這也是
崗位分析
的輸出表現(xiàn)結(jié)果。
崗位分析
輸出的結(jié)果是崗位說明書，它包含了
崗位分析
所具有的相關(guān)信息，并將這些信息以標(biāo)準(zhǔn)
樊一
組織優(yōu)化與
崗位分析
非人力管理
客戶：東三省中小型企業(yè)家 地點(diǎn)：黑龍江省 - 哈爾濱 時(shí)間：2011/5/17 0:00:00 這是樊一老師第8次進(jìn)行《組織優(yōu)化與
崗位分析
》授課，學(xué)員遍布東三省，通
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