孫文康,孫文康講師,孫文康聯系方式,孫文康培訓師-【中華講師網】
    國學文化 戰略與定位 風險管理
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    國學文化 戰略與定位 風險管理

    廣東,東莞 40 ~ 50 歲
    企業經營管理實戰系列  《企業轉型、升級與商業模式設計》  《戰略與定位》 《解密眾籌,實戰為王》  《中小企業的中國夢——國學經營智慧》  《大數據,小數據》  《系統運營——基于過程的績效管理模式
    ¥20000 元/天
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    孫文康,實戰派企業管理咨詢師、培訓師,中國式管理踐行者,企業轉型升級、創新設計師,組織戰略與系統管理專家。對包含中國移動、中國南方電網、東風汽車、中電投、東芝電子等世界500強在內的數百家企業提供過咨詢與培訓服務。
    孫文康老師2001年開始創業,自營及控股的實業已超過5家;2004年進入企業管理咨詢、培訓行業,12年來始終堅持“扎根本土,致力于中國式管理”,堅持“經歷過才有發言權”,對大型國企、中小微企業的經營和發展均有豐富的研究和實踐經驗。
    策劃、主導、參與了多家知名企業戰略管理、系統運營、流程優化、組織變革等咨詢項目。是國內為數不多通過自身實踐和研究,對企業從戰略規劃、流程重組、精益生產、系統運營、團隊建設、營銷策劃融匯貫通的咨詢管理專家。
    孫文康老師始終秉持“以結果為導向、以客觀事實為準則”的職業咨詢師風范,不做嘩眾取寵的忽悠,切實推進中國企業變革與升級。曾連續3年為中國移動集
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    [孫文康]風險管理實戰
    企業全面風險管理 課程大綱 課程收益: 1. 了解風險管理的產生及發展過程、基本概念; 2. 了解風險管理體系與其他管理體系的兼容性 3. 掌握風險識別與分析的方法; 4. 結合本企業的特點制定風險控制措施; 5. 及早發現風險,將生產、經營中的風險提前預防。 課程對象:企業高、中層領導及基層員工 課程時間:2-3天 課程內容: 第一部分:風險管理知識介紹; 2 風險管理的起源與發展 2 企業風
    2016-09-03
    [孫文康]MTP中層骨干管理才能發展培訓
    課程大綱: 第一章、基本認知 一、管理概論 1. 管理定義 2. 管理理論回顧 3. 管理的層次和技能 ◇研討:“問題猴子”管理 ◇ 管人、管事、管人+管事? 二、組織效能與角色認知 1.企業目標和贏利模式 2.組織的形成與結構劃分 3.管理者的定位與角色認知 ◇人才的冰山素質模型 ◇管理者的角色轉換 ◇活動演練:上中下三層互動 第二章、自我管理 三、管理者的觀念與心態 1. 成功定理與冰山理論
    2016-11-10
    [孫文康]道德講堂——國學文化與干部修養
    指導思想: 以培育和踐行社會主義核心價值觀為主線,弘揚以社會公德、職業道德、家庭美德和個人品德“四德”建設為主要內容的各類美德善行。大力宣傳道德文化和個人修養的提升,在潛移默化中不斷提升黨員干部的精神文明素質。 課程對象: 企業黨組成員、黨政中、高層領導;有志于提升個人修養的領導干部等。 課程目的: 以提升黨員干部道德修養和國學文化為核心,建立企業“道德講堂”,強化個人修養和宣傳教育,“圣人處無
    2017-03-28
    [孫文康]黨建精益化管理
    【指導思想】 ◆精益工具和技術的應用在生產和非生產領域都收到巨大的成效。通過培訓,學員可以理解精益思想,掌握精益技術并將其應用于黨建工作。 ◆本課程注重互動和動手能力,探討黨建精益化管理過程的得失,涵蓋了許多被實踐驗證行之有效的精益工具。 ◆通過參加本課程的培訓,學員既可以向課程其他學員提供其自身的經驗和專業知識,同時也可以分享培訓講師及其他學員在精益工具方面的工作經驗和專業知識,從而獲得良好的
    2017-03-28
    [孫文康]職業化團隊建設培訓
    【課程背景】 當我們還在把80、90后員工看作洪水猛獸時,80后已經當家作主,90后也已經撲面而來。6S不再是現場管理,而是iphone的代名詞,面對個性化的執著,甚至辦公室時裝秀,經理們頭疼欲裂——天哪,團隊還要不要? 企業要的是利潤,員工要的是個性,那一場場聲嘶力竭地訓導、教育,只是增強了橫梗在企業和員工之間隔膜。是否有一種信念,能夠調節雙方的摩擦,找到一種令管理和被管理者之間的共鳴?而職業
    2016-11-10
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