【指導思想】

◆精益工具和技術的應用在生產和非生產領域都收到巨大的成效。通過培訓，學員可以理解精益思想，掌握精益技術并將其應用于黨建工作。

◆本課程注重互動和動手能力，探討黨建精益化管理過程的得失，涵蓋了許多被實踐驗證行之有效的精益工具。

◆通過參加本課程的培訓，學員既可以向課程其他學員提供其自身的經驗和專業知識，同時也可以分享培訓講師及其他學員在精益工具方面的工作經驗和專業知識，從而獲得良好的培訓效果。

【學員對象】

◆ 從事黨建管理相關工作的各級領導干部。

【培訓形式】

◆培訓方法：啟發式講授、互動式教學、系統介紹、實例驗證、技巧講授、案例分析、培訓游戲

◆課程內容實戰性，技術性強，寓理論于實戰應用方法中，課堂生動，讓學員在輕松的環境中演練管理技術，達到即學即用的效果。

【課程大綱】

一）、黨建精益化管理的歷史起源

1）. 基層黨建工作的新挑戰

2）. 計劃經濟時代單一的基層組織模式到多元化狀態的轉變

3）. 黨建工作精細化管理模式探索和實踐

二）、黨建精益化管理的核心要素

1）.基層黨組織的精益建設

2）.創新工作理念，把“精、細”要求貫穿基層黨組織建設全過程

3）. 堅持“流程再造”，健全黨建制度規程

4) 堅持“全面質量管理”，制定一流黨建工作標準

5) 堅持“量化管理”，完善績效考評體系。

6) 堅持“內修外宣”，倡樹精細組工理念。

三）. 基層黨建工作精益化管理的落實

1)黨建工作方法的創新思路

2)基層黨建精益化管理的要點

3)基層黨建工作常見問題的解決思路

4業務流程管理規范，基層黨建工作標準化建設的一般要求

四）.黨建精益化的工作標準

1)三勤標準

——勤學習，不斷學習才能創新

——勤實踐，只有實踐才能檢驗標準

——勤思考與創新，不斷發現問題，并提出解決方案

2)三心標準

——時刻心系安全

——時刻心系群眾

——時刻心系電網與企業的發展

3)增強五力標準

——增強創新思維能力

——增強管理人員的執行力

——增強培訓能力

——增強創先爭優能力

——增強歸納總結能力

五）.黨建精益化實施的七大步驟

1)識別黨建需求及存在問題，實施初始的調研和檢查

2)及時改善發現的問題，消除影響不好的因素

3)提出預防性維護計劃，精益小組制定計劃

4)指導基層黨建工作者掌握精益方法，以及早發現問題

5)實施精益化管理及組織活動，確保計劃執行

6)監控計劃完成情況，建立精益化指標

7)評估精益化管理成績，制定下一輪改進計劃