這是兩個(gè)截然不同的概念。作為戰(zhàn)略落地與評(píng)價(jià)的工具，績(jī)效管理包含績(jī)效目標(biāo)設(shè)定與分解、績(jī)效跟蹤與輔導(dǎo)、績(jī)效考核與反饋以及績(jī)效診斷與改進(jìn)四部分，四部分環(huán)環(huán)相扣，首尾相接，密不可分，缺一不可。而績(jī)效考核只是績(jī)效管理循環(huán)中的一個(gè)模塊，很多企業(yè)在推行績(jī)效管理過(guò)程中碰到了不少問(wèn)題，其中一個(gè)很重要的原因就是企業(yè)經(jīng)理人對(duì)績(jī)效管理的認(rèn)知不夠，認(rèn)為績(jī)效管理就是績(jī)效考核，目標(biāo)確定之后，經(jīng)理人忙于業(yè)務(wù)工作，疏忽了與下屬做過(guò)程中的績(jī)效溝通與績(jī)效輔導(dǎo)，等到考核周期到了，才急急忙忙對(duì)下屬做績(jī)效評(píng)分，最終導(dǎo)致評(píng)分不客觀、不公正以及下屬不接受評(píng)分等種種問(wèn)題，這背后本質(zhì)上還是對(duì)績(jī)效管理的理解存在誤區(qū)，沒(méi)有搞清楚績(jī)效管理與績(jī)效考核的區(qū)別與差異。