首先，績效管理是“一把手”工程，企業董事長或總經理的高度重視與強力推動是績效管理是否能推行成功的關鍵，董事長或總經理的重視體現在：不斷在會議中強調績效管理的意義與重要性，親自參加績效管理的系列培訓，對績效管理方案提出指導性意見。其次，作為績效管理的當事人，各部門經理要與上下級溝通確定本部門、下屬的KPI考核指標，要在過程中對下屬做績效跟蹤與輔導，要進行績效評分與績效面談，最后還要對下屬上一階段的績效表現進行總結分析，并提出改進提高的要求。而人力資源部作為績效管理的牽頭組織部門，只是在方案設計、培訓指導、實施反饋方面擔負主要職能，績效管理在實施過程中的真正“主角”是企業的各位直線經理人。只有企業高層高度重視，中層親力踐行、基層通力配合，才能保證績效管理在企業中的順利推行。第一領導力中心經典《績效領導力》項目，幫助企業解決績效管理中的種種難題，助推企業管理轉型升級。