第三，宣傳貫徹要跟上。績(jī)效管理的目的與意義需要在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行不斷地宣貫，讓企業(yè)全員對(duì)績(jī)效管理有足夠的認(rèn)識(shí)與心理準(zhǔn)備，在這個(gè)過(guò)程中，管理者是最好的老師，通過(guò)不斷地溝通與下屬達(dá)成思想共識(shí)，為績(jī)效管理的推行奠定良好的基礎(chǔ)。第四，基礎(chǔ)工作要扎實(shí)。這包括績(jī)效管理的設(shè)計(jì)方案與操作流程，什么時(shí)間溝通確定績(jī)效目標(biāo)，什么時(shí)間簽訂績(jī)效合同，什么時(shí)間做績(jī)效評(píng)分與反饋等等，這些操作層面的細(xì)節(jié)工作要具體明確。只有以上四項(xiàng)準(zhǔn)備工作做好了，才能保證績(jī)效管理在企業(yè)中推行成功具備了基本的前提條件。。第一領(lǐng)導(dǎo)力中心經(jīng)典《績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)力》項(xiàng)目，幫助企業(yè)解決績(jī)效管理中的種種難題，助推企業(yè)管理轉(zhuǎn)型與升級(jí)