在上下級溝通制定績效目標時，常見的現象是上級提出了目標，下級認為太高，完成不了，雙方就目標的高低進行討價還價，這是很多企業在績效目標設定時的常態。從某種程度上來說，就目標進行討價還價有其合理性，畢竟雙方在討價還價中對目標進行了溝通，總比上級向下強壓目標，根本不溝通要好，但是，對目標進行討價還價畢竟屬于消極的心態，那么，面對上級下達的高目標，下級除了討價還價，更加積極的狀態是什么呢？請看之四：上級下達的績效目標比較高，怎么辦？（二）