“兵馬未動，糧草先行”，績效管理要保證在企業(yè)中推行成功，開花結(jié)果，需要做一些細致的準備工作。這些準備包括：第一，高層支持是前提。績效管理是一把手工程，高層的高度支持與參與是績效管理推行成功的第一推動力。第二，思想統(tǒng)一真關(guān)鍵。企業(yè)全員統(tǒng)一對績效管理的認識是績效管理推行成功的又一個前提條件。我們在給許多企業(yè)做績效管理的咨詢與培訓(xùn)時發(fā)現(xiàn)，很多人對績效管理缺乏正確的理解與認識，往往把績效管理當成扣分罰錢的工具，從一開始就有抵觸心理，如果這種心理不消除，必然會導(dǎo)致績效管理在推行過程中面臨重重困難，最終導(dǎo)致推行失敗。經(jīng)驗證明，聘請外部培訓(xùn)機構(gòu)進行專業(yè)績效管理培訓(xùn)是統(tǒng)一大家思想的好辦法。