現在，360度考核儼然成為了很多企業績效管理的主流模式，我在給很多央企及大型國企做績效管理的咨詢與培訓時，發現很多企業都采用了360度的考核方法，而且對這種方法頗為推崇。在此，我第一領導力中心嚴肅的提出一個問題：“360度考核，到底考的是什么？”

360度考核，其實是一個不準確的提法，準確來說應該是“360度考察”或者“360度反饋”。顧名思義，360度就是指由員工自己、上級、下級和相關部門的同事，有些企業還會將360度評價延伸到供應商和客戶，來全方位的了解被評價人的能力、態度等方面的表現情況如何，如學習能力、領導能力、溝通能力、人際關系能力等，通過這種評估方法避免企業在使用業績單一維度造成對員工的過于片面的理解，被評估者和企業可以從多個角度全方位了解被評估人的不足、長處、成長潛力等方面信息，以對員工的配置和輔導員工本人的職業發展提供參考性信息。