這里面有兩個關鍵點需要特別注意：第一，我刻意區分了“考核”和“評估”兩個詞，并非是為了做文字方面的探討，而是很多企業將360度考核混用為業績考核的方法，事實上是一種根本上的誤用。360度就不是用來做業績考核的，而是用來做崗位匹配和員工發展的。如果將360度考核用于業績考核并且和被考核人的薪酬掛鉤，會出現什么樣的結果呢？結果就是被考核人對360度考核的結果會非常敏感，甚至抵觸，考核也會出現嚴重的理解偏差。