我在給企業進行績效管理的咨詢與培訓時，經常碰到的問題是：KPI指標的權重應該如何設置？有什么技巧？最高是多少？最低是多少？看來，指標的權重設置問題還是比較大的困擾著企業人力資源部門與經理人。那么，KPI的權重應該如何設置呢？一般說來，KPI權重應與其重要性和可控性相一致，基本原則是：

第一，戰略重要性搞得指標權重高。比如，企業的核心是速度和品質，那么交貨期、質量指標的權重就高，如果企業關注成本，則成本指標的權重高。

第二，責任人影像直接且顯著的指標權重高。比如，生產副總經理負責6S的工作，那么6S考核在生產副總經理的權重中就高，其他人的6S建設指標權重就相對低一些。