當我見到岳老師時，岳老師告訴我，煙臺優爾催乳產后恢復中心是一家小微企業，小到只有四個人，丈夫和她還有兩個員工。

企業的現狀：一年企業盈利60萬，2017年當年創業，當年成功，積累各類客戶2000多個。

岳老師的苦惱：每天太累，嚴重的睡眠不足，能不能找到一個辦法，讓我每天睡到自然醒。

我笑了笑，于是開始了和岳老師的合作。

我分析了岳老師的企業。企業有三大優勢：

其一，岳老師是個催乳高手。許多缺乳少乳的疑難雜癥，岳老師都能手到病除，在煙臺，在催乳方面，排上前十名不是個問題，算是個催乳專家。

其二，岳老師是個好老師。提起《黃帝內經》，岳老師侃侃而談，提起《本草綱木》，岳老師滔滔不絕，提起中國武俠小說金庸，岳老師也能有獨到見解，特別對于點穴，更是非常認同穴位對人體的重要。聽岳老師講東西，干貨多，廢話少，聽著特過癮。

其三，岳老師服務非常到位。經常半夜有客戶電話來，受不了病痛之苦，要求上門，岳老師也馬上起床，開車前往，也因此讓許多客戶感動，感動的回報一是金錢，二是轉介紹客戶。記得有一次，一個客戶舍不得十塊錢快遞費，讓岳老師送輔材上門，岳老師楞是駕車往返60公理，上門問清了病因才放心地把輔材交給客戶。

顧問為岳老師做了四件事，變優爾催乳恢復中心為優爾產后創業平臺：

其一，為企業設計了戰略。

企業愿景：成為寶媽產后修復最貼心的專業顧問！注重在貼心。沒有貼心就沒有一切，企業的重點定位于服務，更確切地說定位于貼心的服務。怎么貼心，重在細節！

企業使命：讓寶媽更健康、更自信、擁有自己的事業！別人的企業是為寶媽的現在服務，但岳老師的企業不但為寶媽的現在服務，還為寶媽的未來著想。

企業一句話營銷：優爾產后好，恢復小蠻腰。讓人眼前馬上把一個大肚婆，變成了一個妙齡小嬌娘。

其二，充分利用岳老師的優勢，把優爾變成平臺。在優爾的平臺上，優爾只做好教練、信息與管理三件事。，教練讓更多的人學會催乳及產后恢復技術，信息讓更多的掌握該技術的人有用武之地，管理讓每個技術者公平PK。這難道不是“滴滴打車”的翻版？

其三，合伙人機制的設計。讓所有的客戶變成技術擁有者與創業者。岳老師的客戶都是寶媽，寶媽大部分都又轉介紹寶媽，于是客戶幾何級復制。與其讓客戶憑感動自覺轉介紹，不如讓客戶憑機制自動轉介紹，從而把優爾平臺變成事業。

其四，加盟合同的打造。商業就是利益共同體，文化是打造命運共同體，優爾加盟合同打造的是利益與命運雙同體。

思考：優爾咨詢的思路是一個優爾變平臺，千萬個優爾站起來。為什么要有這個思路？中國企業的發展經歷了從產品導向向客戶導向的發展歷程。改革開放四十年，服務業占GDP的比重從10%增加到了50%，按發達國家的發展過程看，服務業占GDP的比重70%基本上是頂峰。中國還有20年，也就是說優爾還是20年的機會。從這個意義上來說優爾的方向就是中國未來的方向。