武六鋒，廣州恒大管理模式的締造者與實踐者，中國捆綁式管理創始人，中國著名的實戰派績效管理專家。

在績效管理方面，武老師見解獨到，曾為廣州恒大、四川柒牌等房地產、服裝、家居等行業內著名企業提供績效解決方案，取得不俗的實戰結果。

2003，武六鋒老師為廣州恒大提供績效解決方案。為做好績效，武六鋒老師，首先在恒大總部策劃了聲勢浩大的《細節決定成敗》企業文化活動，為績效管理造勢，為恒大領導房地產行業精品工程造勢。從文化植入再到績效導入的思路，創造了恒大管理模式，也再造了恒大人，新恒大人把當年恒大業績從20億翻兩翻至80億，第二年，恒大業績持續攀升，從80億提升至120億。之后5年，廣州恒大勢如破竹，業績從120億攀升至1280億。

2011后，武六鋒老師為經營困難的帝安姆家居有限公司提供生產解決方案。成都帝安姆家居是一家以定制為主的家居生產商，當時，公司的訂單大量積壓，嚴重時，積壓超過1000個訂單，武老師的方案直接提升產能50%，人員縮減40%，人工成本下降30%，一下扭轉了生產線訂單大量積壓的被動局面，從而造成訂單嚴重不足！2012年，為改善訂單少的局面，武六鋒為帝安姆提供了家居經銷商績效管理方案，當年訂單額提升210%！

 中國企業家最重視績效，而影響績效最大的因素是團隊。臺灣著名作家栢楊說，“一個中國人一條龍，三個中國人一條蟲”，在人與機制的互動中，什么樣的機制才能打造出世界上最聰明的中國人組成的優秀團隊？武六鋒老師的中國捆綁式管理從績效、薪酬、戰略、文化四方面入手，專注于打造客戶、員工、股東三方共贏平臺，把整個團隊牢牢捆綁在一起，打造出了企業內部“團結如一人，試看誰能敵”的中國式高績效團隊！幫助中國中小企業實現中國夢！

武六鋒老師集18年管理及咨詢實踐經驗，獨創中國捆綁式管理，被管理咨詢界稱為“中國企業管理的馬列主義”，被企業家稱為“最接地氣的培訓師”。

培訓特點：一、邏輯性強；二、趣味性強；三、可操作性強；四、與企業實際結合緊密。
咨詢特點：一、量身訂制；二、立竿見影；三、循序漸進；四、人員與機制打造相結合。