中國捆綁式管理創始人  武六鋒

主要內容：好消息！年終將至。企業家朋友，你的團隊能專業地進行年度總結嗎？本文針對企業年度總結從正、反、為什么及如何做四方面進行了專業地分析，為企業年度總結指明了方向、方法與工具。武六鋒老師也將利用度假時間，選擇3-5家企業，現場免費指導年度總結。以報名時間為序，先到先得。快快拿起你的電話吧！

什么是企業年度總結？

所謂企業年度總結就是針對過去一年里，企業家與經理人在經營與管理方面的優缺點進行梳理，兌現上一年的獎罰承諾，制定下一年經營計劃與管理方案并實施的過程。這里有五個要點：

第一，針對經營方面的優缺點進行梳理。

第二，針對管理方面的優缺點進行梳理。

第三，兌現上一年的獎罰承諾。

第四，制定實施并下一年經營計劃與管理方案。

第五，以上四方面均須從企業家與經理人兩個層面梳理。

需要注意的是以上五點的順序不能顛倒，因為經營是管理的結果。任何企業經營好，不一定代表管理的好，但是經營不好，肯定是管理沒有做好。故必須先檢討經營結果，再總結管理過程。同時從企業家與經理人兩個角度檢討也必不可少。

什么不是企業年度總結？

很多公司把企業年度總結的一部分當成了全部，或者說把形式當成了內容，根據企業年度總結的定義，企業的以下幾種做法，都只能算是企業總結的形式或者一部分，不能算是嚴格意義上的企業年度總結：

第一，吃年飯、演節目、發紅包、表決心不是企業年度總結。

第二，開年會相互抱怨或相互吹捧或大家都吹捧老板不是企業年度總結。

第三，每個員工與經理都各自寫一份年度總結交到人力資源部不是企業年度總結。

第四，沒有下一年經營計劃的制定與管理不足新對策及落實，不是企業年度總結。

為什么要做企業年度總結？

第一，企業年度總結是PDCA企業管理循環系統C這個環節，C就是檢查，就是總結。

第二，企業發展是不斷糾偏的過程，企業年度總結就是不斷為企業的發展糾偏。

第三，企業年度總結在去年結果與今年計劃之間起承上啟下的作用。

企業年度總結怎么做？

第一、對比企業經營結果是否跑贏城市GDP：

比如，前三季度成都實現地區生產總值7816.3億元，比去年同期增長8.0%，基本上可以肯定，成都全年的GDP同比增長在8%左右。企業若是年度銷售額同比增長大于8%兩個點以上，就是跑贏了GDP；企業若是年度銷售額同比增長等于8%或者上下浮動一個點，就是跑平了GDP；企業若是年度銷售額同比增長小于7%以下，就是跑輸了GDP。

第二、利用《中捆經營管理體檢表》，弄清企業輸贏GDP的原因。

不管企業跑贏、跑平還是跑輸了GDP，其實都不重要，重要的是不管作為企業家還是經理人，都要明白，贏在哪里，輸在哪里，下一步的方向在哪里。如果單靠每個人獨立自主去思考，大多數經理人都會陷入去猜測老板心思的誤區，以自己能猜透老板的心思為榮耀，于是企業管理中的權謀思維開始大行其道。中國捆綁式管理建議大家，學會去用《中捆經營管理體檢表》，工具沒有感情，能理智的把企業的問題，明明白白地展現在企業經營者與決策者眼前，能幫大家真實地再現企業存在的問題及原因。

第三、根據《中捆企業經營體檢表》得出的原因，制定下一年企業經營計劃及管理對策。

應該說聽過武老師關于《中捆企業經營體檢表》課程的企業家或經理人，都能夠利用該表來檢測自己的企業，并找到企業去年發展中存在的問題及原因。同時，武老師告訴大家，

《中捆企業經營體檢表》不僅能幫企業家與經理人找到制約企業發展的原因，還能夠利用客戶、員工、股東三方與企業機制之間的邏輯關系，幫大家找到影響企業發展要素的對策，不過，這需要大家深入地領悟《中捆企業經營體檢表》中各元素之間的真正內涵。

第四、將下一年企業經營計劃及管理對策與績效考核捆綁。

第五、根據績效考核責任制訂授權與監督機制。

最后，如果大家需要幫助，武六鋒老師將會不吝賜教。