5S管理是TPM推進(jìn)的基礎(chǔ)，是基石。對廣大企業(yè)來說，絕不是“高大上”的外來經(jīng)了，因為大部分企業(yè)整天宣貫其重要性及參加各類培訓(xùn)，耗時耗力耗材，但是鮮見成效。但是有的企業(yè)能理解其起源及要點扎實地推進(jìn)5S管理，成效顯著，也因此提高了現(xiàn)場管理水平及工作效力；有的企業(yè)一知半解就開始5S管理“大掃除”，轟轟烈烈，但是只是流于表面的形式，往往“勁頭”一過就煙消云散，無人提及。關(guān)于5S管理在企業(yè)的發(fā)展實際現(xiàn)狀，推進(jìn)要規(guī)避哪些問題，裝備保障管理網(wǎng)作如下總結(jié)闡述。

1、5S管理理念解讀不清 “整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”，五個詞，一句話，許多主管都能倒背如流，但是真正能準(zhǔn)確地理解五個詞含義的則不多；每個S之間的區(qū)別與真正要領(lǐng)，許多主管同樣表述不清。在主管都不清楚的狀況下，企業(yè)又怎能把5S管理工作貫徹好、落實好?此外，5S管理的外延哲學(xué)思想也是許多主管缺乏的，只能是機(jī)械地掌握了五個S，而對5S的真正哲學(xué)意圖則知之甚少。這種半醉半醒的主管在指導(dǎo)時肯定是一片混亂，最后5S留給公司的就只能是一個概念、一種符號，沒有真正意義。

2、一緊、二松、三垮臺、四重來、五煙消云散 企業(yè)在首次導(dǎo)入與推行5S管理時，全體上下充滿好奇，大家齊心協(xié)力，緊張應(yīng)對，認(rèn)真負(fù)責(zé)，短時間內(nèi)初戰(zhàn)見成效，此謂“一緊”。效果出來后，許多管理者則認(rèn)為5S管理就這么簡單，不需要花太多工夫，缺乏持之以恒的決心，全體開始松懈應(yīng)對5S管理，一旦稍忙，根本無暇再顧及5S工作，此謂“二松”。

對待5S管理工作一松懈，那么過去5S工作中所取得的成果就蕩然無存，有的區(qū)域已回到5S管理實施前的管理狀態(tài)。在5S管理下作松懈過程中，各級管理者又未采取切實可行的措施，結(jié)果一落千丈，最后只能宣布5S管理工作徹底垮臺，5S管理工作又回到了起點，此謂“四重來”。

如果沒有從根部去查找失敗的原因，往往再重來后，依然是重復(fù)一二三的步驟，再次失敗后帶領(lǐng)推進(jìn)的大哥因為不見成效，此時無人提及，正中下懷；實施執(zhí)行的小弟因為每天大掃除額外增加了工作，也正合心意，此謂“五煙消云散”。

3、以管理者或指導(dǎo)者理解不清的5S管理去宣貫 整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，簡稱5S管理。從漢語意思去理解每個S的內(nèi)容，肯定會存在偏差。整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，全部是日文，樣式與漢語一樣，但含義與漢語大相徑庭，所以為什么許多日本企業(yè)的日籍管理者能很快并準(zhǔn)確地搞明白五個S，但許多管理者則要在腦海中轉(zhuǎn)上一個彎才能搞明白五個S。

了解5S管理，先把5個S的漢字表示當(dāng)作符號與代碼，真正意義在其中。因為從漢語定義上去理解，整理與整頓很難區(qū)分，清掃與清潔更難區(qū)分，但剝離漢語意義的于擾，從每個S的本質(zhì)去理解其意義，就有利于你去指導(dǎo)和推進(jìn)5S工作。

4、說起來非常重要，做起來次要，忙起來一點也不要 當(dāng)公司最高管理者宜布公司正式導(dǎo)入與啟動5S管理活動，在宣誓會議上，各級管理者下定決心，表態(tài)時慷慨激昂，一定要把5S管理工作貫徹好、落實好。在各種5S管理推進(jìn)協(xié)調(diào)會上，個別管理者同樣積極發(fā)言，信心百倍，決心相當(dāng)大（5S管理這么簡單又可創(chuàng)造巨大的經(jīng)濟(jì)效益，我們一定打一場勝利的革新仗）。

有些管理者說歸說，表態(tài)歸表態(tài)，但實際做起來卻顛三倒四、相互推諉、整天都在忙碌中：一旦生產(chǎn)有問題或訂單日期趕緊，有些管理者則把5S管理工作又拒之門外?，F(xiàn)在工作這么忙，還做什么5S管理，難道靠5S管理能當(dāng)飯吃嗎？有著以上這種心態(tài)，很難真正落實5S管理工作，因此5S管理也絕不會奏效。