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TPM,點檢定修,班組長,MTP,TWI,但責管理,中高層管

山東,青島 40 ~ 50 歲

精益TPM全面生產（維護）保全-推進導師設備點檢技能與檢修工程實戰設備零故障管控體系擔責組織文化建設系列擔責執行力,領導力修煉華為式班組長綜合管理能力提升系列華為管理干部擔責管理能力系列

¥30000 元/天: 參考價格

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精益管理咨詢培訓師
精益TPM推進導師
設備點檢實戰專家
中國裝備保障管理網專家、高級顧問
中培聯會特聘講師
清華EMBA項目培訓專家
管理學MBA碩士
CIO首席信息官
國家高級企業培訓師（人社部技能鑒定）
MTP/TWI-4J日產訓認證培訓師

左明軍老師致力于精益管理、TPM、點檢運維管理、狀態檢測故障診斷分析、5S及可視化、高績效班組建設、一線主管管理能力提升、MTP中高層管理能力提升、擔責管理團隊搭建、擔責文化建設等組織現場管理與應用。先后在軍企、國企、民企、日企從事維修工、專職點檢員、品質管理、生產管理、設備管理和TPM推進實施等工作，先后擔任技術廠長、TPM推進室系長、生產管理系長、設備經理、總經理等職務。

十多年軍企、國企、民企、日企管理經驗，深熟運作流程及人本管理。豐富的培訓咨詢實戰經驗，能協助企業解決實際疑難問題創造價值。

左明軍老師

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[左明軍]華為式中層干部能力提升特訓營---第一版: 第一講：中層干部角色認知與管理新思維當頭棒！我們的事業是什么？將是什么？應該是什么？ 1. 華為企業管理的文化解讀 2. 華為干部的九條四力原則解讀 3. 優秀中層干部的KASH模型 4. 華為用人的“四砍法則” 5. 中層管理干部的八大角色誤區 6. 中層管理干部的思維轉變 ※專才——通才 ※英雄——領袖 ※個人努力——借助他人 ※具體業務——管理領導 ※技術性強——管理認同感 ※面對事; 2023-03-06

[左明軍]“華為式”班組長綜合能力提升集訓營---第二版: 前言：華為成功沒有秘密【左明軍老師團隊自發組建，共六人。管理項目：華為背靜一人，耐克背景一人，央企背景一人，軍工背景一人；技術背景兩人】一、三層次看華為 1. 華為的變與不變 2. 華為的“贏“的道理二、華為班組長的秘密 1. 華為公司的班組長的要求 2. 華為班組長工作的四大角度第一講：【華為班組長之角色認知篇】角色認知與轉變：認清角色，華麗轉身一、管理者角色認知開啟管理人生 1．角; 2023-03-06

[左明軍]華為管理干部目標管理能力提升訓練: 課程規劃說明：目標管理就是一種業務管理和考核方法，使每一位管理人員或主管皆按其應該達成的目標與成果，訂定其一年內或一定期間內具體可行的工作內容與進度，并以目標衡量實際的成果。若因內、外因素的改變而影響目標時，實時采行改進方案。本課程將從組織、部門、個人的目的(價值)與目標之間的關系談起，希望學員們認知企業特性、部門結構、個人的角色，了解組織、部門、個人目標之間的銜接與達成企業目標的重要性。在; 2021-12-15

[左明軍]“華-為式”一線主管“班組長”綜合能力提升集訓營: 課程背景：生產班組長是生產制造型企業的基本戰斗細胞，是企業直接帶兵打仗的人，他們是各項生產活動直接組織者與指揮者，是公司戰略與規章的落地者。生產班組長的綜合素質直接影響產品品質、生產效率、生產成本消耗、安全與班組團隊的穩定性，最終將會直接或間接影響公司的利潤。因此打造一支過硬的一線管理團隊，對于持續提升與鞏固公司的經營績效至關重要。眾所周知，華為是中國最令人尊敬的企業之一，其各方面的管理模式; 2021-06-12

[左明軍]日產訓原版《MTP中高層管理技能培訓教程》 2~6天提綱: 課程時間: 2~6天授課方式: 案例體驗＋實戰方法＋錄像觀賞＋角色扮演＋提問互動＋分組討論＋精彩點評授課特色: 氣氛活躍互動，內容啟發頓悟，方法實用可操，設自由問答時間解決實際困惑企業困惑： 1. 有些業務骨干提拔上來的干部，只會自己干，不會帶領下屬干 2. 有些老員工提拔上來的，忠誠度雖高，但對管理缺乏基本概念 3. 有些矮子里選大個提拔上來的，有心無力 4. 有些中層干部自己拼命干，下; 2020-09-09

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