一、TPM推進---全員參加的生產(chǎn)性維修，小組自主活動起決定作用：

小組自主活動就是不受上級命令、指示約束，而在車間里從事工作的員工組成小組，并且為了完成計劃，保證質(zhì)量，降低成本，按期交貨，確保安全，防止公害等各項工作而進行活動，也就是作為全公司管理體制的一個環(huán)節(jié)，動員全體人員推行PM來使企業(yè)經(jīng)濟效益不斷提高。

小組自主活動要求員工開動腦筋并互相啟發(fā)、互相幫助，各盡其力加強設(shè)備管理，通過車間所有人員的集體合作來改善管理溝通情感，上下一心，互相尊重，共同學(xué)習(xí)進步；逐步形成自主學(xué)習(xí)型企業(yè)！

二、TPM小組自主活動最好納入到組織系統(tǒng)柜架中，其主要活動內(nèi)容及目標是四“無”，即：無廢品、無故障、無事故、無工作差錯，主要特征就是全員參與，把以前由少數(shù)人做的事情變成全體人員的自覺行動。

1、小組的組成及活動方式小組是車間屬下的基層組織，一般為3－10人，組長由民主選舉產(chǎn)生，每周要開一次例會，時間約0.5-1小時，公司的TPM大會每年要召開兩次，對優(yōu)秀的小組進行獎勵。

2、小組活動的主要內(nèi)容

①根據(jù)企業(yè)TPM總計劃，制定本小組的努力目標;

②提出減少故障停機的建議和措施，提出個人完成的目標;

③認真填寫設(shè)備狀態(tài)記錄，對實際情況進行分析研究;

④定期開會，評價目標完成情況;

⑤評定成果并制定新目標小組活動在各個階段是有所側(cè)重的，TPM實施初期，以清潔、培訓(xùn)為主。中期以維修操作為主，后期以小組會議、檢查和自主維修為主。

3、小組活動的目標和要公司的目標一致，把完成公司的目標變成每一員工的實現(xiàn)自我價值的動力。

能否正確實施主要看企業(yè)文化及管理思想。

“權(quán)威性”的管理模式只注重生產(chǎn)變量，習(xí)慣以“規(guī)則”“命令”管理企業(yè)，員工對上級有懼怕心理，這種管理只能在短期內(nèi)提高生產(chǎn)率。

“參與型”管理比較注意人的利益，成就感，上進心，生產(chǎn)率的提高是長期的。好的管理應(yīng)該是將“權(quán)威型”與“參與型”結(jié)合起來。但要以“參與型”為主。

4、小組活動的自我評價：

①自我發(fā)展階段：

自覺要求掌握技術(shù)，有自信心;

②改進提高階段：

不斷改進工作及技術(shù)，有成就感;

③解決問題階段：

目標與企業(yè)目標互補，自覺解決問題;

④自主管理階段：

設(shè)定小組更高目標，獨立自主工作。