客戶：鴻程計(jì)算機(jī) 地點(diǎn)：浙江省 - 杭州 時(shí)間：2015/8/13 0:00:00 【項(xiàng)目設(shè)計(jì)】 1. 體系化：依據(jù)管理職能為基礎(chǔ)的管理技能提升。 角色覺醒→計(jì)劃模塊→組織模塊→監(jiān)控模板→領(lǐng)導(dǎo)模塊 2. 延承性：課程模塊之間相互銜接，驗(yàn)證實(shí)踐。 3. 班級化管理：全程班級化管理，行動輔導(dǎo)。 4. 1+1+1模式：體驗(yàn)+理論+行動學(xué)習(xí) 【課程設(shè)計(jì)】 1、團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)共識--《團(tuán)隊(duì)教練工作坊》 2、角色覺醒--《自我認(rèn)知》、《管理者角色》 3、計(jì)劃--《沙漠掘金》 4、組織監(jiān)控--《執(zhí)行管控》 5、領(lǐng)導(dǎo)--《行之有效的輔導(dǎo)技術(shù)》 6、成果匯報(bào)