11月1日，受西安高新區某企業邀請，郭軍鋒老師為其管理者開展《管理者的執行力》培訓，得到到場管理者的認可和好評。

執行，不是按照教條要求“去倒一杯水”，也不是指手畫腳“你必須首先給王經理打電話，然后給李總訂行程，再去和人事張經理確定招聘事宜”。我們經常誤解執行就是“聽話”、“照辦”，不用帶著腦袋的做事情。這是大錯特錯的職場觀念，毀人不淺。

其實，執行是奔著工作目標不打折扣、千方百計、高情商地達到目的狀態的連續過程。宏觀面上，管理者一定要堅守自己的職業理想和工作長期目標，如“期望三年后成為部門總負責人”的目標，在實現的過程中會遇到阻礙和困難，高執行力的管理者會調整策略、找方法、集合資源，變通地去實現自己的職業目標成為負責人，而低執行力的管理者在遇到阻礙想到的是“降低目標標準”：看來成為部門老大有難度，那就做項目負責人吧，時時在降低標準。三年后的差別很明顯：前者真的克服障礙成為負責人，而后者還在基層員工行列里苦苦掙扎。這正是執行能力高與低的天壤之別。

微觀層面，面對具體的工作“11月招聘到位30位新員工”目標時，管理者也或多或少會遇到難處——時間緊、信息不足等客觀因素。高執行力的HR會克服困難，找到突破口，變通地實現目標，真的招聘30位員工，大大促進了業務部門的進度，得到好評和嘉獎。而執行能力不足的HR在面對招聘難題時，會降低標準-到位15人，或者需要三個月完成指標。久而久之，能力強弱和跨部門人際支持力度就高下立現，誰會有更大發展空間一目了然。

因此我們說，基層管理者，甚至大部分中層管理者的第一屬性都是執行式管理，在有限的條件下，實現目標的管理方式。