昨天坤鵬論寫了一篇文章《2萬億 富可敵國的騰訊如何超越大國企甩開阿里和百度？》，讓坤鵬論沒有想到的是，文章評(píng)論里很多人都在罵騰訊，數(shù)說騰訊的各種罪狀。本著好奇之心，坤鵬論決心研究一下。

一、游戲害人說

  游戲一直是騰訊主要收入來源，占比50%以上。

  2016年第二季度財(cái)報(bào)中，游戲收入為171.24億，在整個(gè)公司收入中占比48%，這也是游戲首次在騰訊營收中占比少于50%，其中手游增長114%至96億，占到總游戲收入的56%，占騰訊總收入的27%。

  可以看到，即使占比下降，游戲仍然是騰訊的第一收入來源。

  與此相對(duì)應(yīng)的，馬云曾經(jīng)說過，餓死不做游戲：

  2010年6月，阿里巴巴董事局主席馬云向時(shí)任國務(wù)院總理匯報(bào)中表示，“我們堅(jiān)定地認(rèn)為游戲不能改變中國，中國本來就是獨(dú)生子女家庭，孩子們都玩游戲的話，國家將來怎么辦？所以游戲我們一分錢也不投。人家投，我們鼓掌，但我們不做，這是我們的一個(gè)原則。”

  雖然事實(shí)證明馬云失言了，在游戲方面還是有所有行動(dòng)的，但總體而言。馬云在游戲上的投入和收入，比馬化騰要少的多。也正是由此，大家在罵騰訊游戲騙錢的時(shí)候，并沒有人去罵阿里。

  在坤鵬論上學(xué)的時(shí)候，打游戲被認(rèn)為是不務(wù)正業(yè)最典型的代表，學(xué)校、家長在限制孩子玩游戲方面無所不用其極。甚至有些家長把孩子對(duì)游戲的熱愛定性成網(wǎng)癮，與毒癮相提并論，以至于讓當(dāng)年的網(wǎng)癮中心流行，以電擊療法讓孩子戒網(wǎng)。由此可見，在很多人眼里，網(wǎng)游猛于虎。

  經(jīng)過這么多年發(fā)展，大家發(fā)現(xiàn)，喜歡打游戲并沒有想象中的那么“危險(xiǎn)”。但顯然，這是一個(gè)花錢的行當(dāng)。甚至說是非常花錢的行當(dāng)。騰訊這么大體量的公司，游戲收入占比一直在50%以上，這就足以說明這個(gè)問題了。所以，這不能不讓一些人對(duì)騰訊心生恨意。掙學(xué)生的錢、騙孩子的錢等等說法也就不足而奇。

  雖然在2003年國家體育總局批準(zhǔn)電子競技為我國正式開展的第99個(gè)體育項(xiàng)目，但想讓幾代人轉(zhuǎn)變自己的觀念，并不是將競技游戲納入體育項(xiàng)目就能解決問題的。

  坤鵬論認(rèn)為，騰訊對(duì)目前的這種收入結(jié)構(gòu)，自己應(yīng)該也認(rèn)識(shí)到是有問題的。坤鵬論大膽預(yù)測一下，未來游戲收入在騰訊整體收入的占比會(huì)越來越少，當(dāng)然，少的原因并不是游戲收入和投入減少，而是提高非游戲業(yè)務(wù)的投入和收入。不過，少到可以忽略不計(jì)是不可能的。所以在這方面，騰訊會(huì)一直被網(wǎng)友罵。直到大家認(rèn)為，打游戲不是什么壞事。

二、都是模仿惹的禍

  還記得2010年底的時(shí)候，《計(jì)算機(jī)世界》推出了一篇報(bào)道騰訊這方面的文章《狗日的騰訊》，那篇文章在當(dāng)時(shí)引起了相當(dāng)大的反響，其實(shí)文章也并無驚人之處，只是對(duì)標(biāo)了幾個(gè)騰訊的產(chǎn)品以及被騰訊模仿的產(chǎn)品。可見在當(dāng)時(shí)看來，被騰訊模仿是一個(gè)多可怕的事情。

  其實(shí)騰訊最近幾年很少做這種模仿的事情了，而是在做投資。但模仿畢竟是騰訊起家的本事，這是無論如何也抹不掉的。坤鵬論認(rèn)為，騰訊受人詬病之處并不是模仿別人，而是你模仿別人以后還做的比原版的好，然后把原版的搞死，這就是問題了。即使你沒有模仿別人，直接通過市場競爭把占有大比例市場份額的對(duì)手搞死，就足以讓對(duì)方恨上你吧？比如被QQ游戲平臺(tái)搞死的聯(lián)眾，一度占有在線棋牌游戲市場85%以上的份額，騰訊只用了一年時(shí)間就讓聯(lián)眾的市場份額降低到不足1%，不被記恨才奇怪。

  這種思維的延續(xù)，讓騰訊一直背負(fù)著“山寨”的名聲。除非騰訊推出的產(chǎn)品是全球首創(chuàng)，否則，一定會(huì)有人找出來與騰訊對(duì)標(biāo)的產(chǎn)品。比如微信剛開始推出的時(shí)候，很多人說是仿米聊，甚至某一個(gè)功能都給找出來是模仿誰的。

  其實(shí)對(duì)于中國互聯(lián)網(wǎng)公司而言，沒有哪個(gè)模式是自己原創(chuàng)的，都是從國外copy回來的，他們不被人指責(zé)，是因?yàn)樗麄儧]有實(shí)力把原版干掉。

三、缺少水軍的力量

  坤鵬論寫過BAT，也寫過滴滴、華為、小米，當(dāng)然也寫過其他公司的文章，比如京東、格力，包括翻看其他自媒體人寫的文章，發(fā)現(xiàn)一個(gè)挺有意思的現(xiàn)象：

  基本上每個(gè)大公司都會(huì)有自己的水軍，當(dāng)發(fā)現(xiàn)網(wǎng)上有公司負(fù)面信息的時(shí)候，水軍齊上陣，不管是漫罵還是人身攻擊，總而言之就是混淆視聽，讓廣大吃瓜群眾不明就理，這樣就達(dá)到目的了。

  最近坤鵬論在今日頭條上翻了好多騰訊相關(guān)的文章，包括正面文章和負(fù)面文章，騰訊的水軍，難覓蹤影。

  肯定會(huì)有網(wǎng)友有疑問：你坤鵬論評(píng)什么下這個(gè)定論認(rèn)為騰訊沒有水軍而其他公司都是水軍呢？

  關(guān)于水軍的問題，坤鵬論還真研究過一段時(shí)間，今年3月底的時(shí)候?qū)戇^一篇文章《深度扒皮網(wǎng)絡(luò)水軍發(fā)展史，哎喲！他的歷史還真悠久綿長》，感興趣的網(wǎng)友可以翻著看看。

  正是因?yàn)闆]有水軍，負(fù)面信息就更顯眼，所以我們能看到好多騰訊的負(fù)面評(píng)論就很正常。

  不過坤鵬論認(rèn)為，這是好事，靠水軍去引導(dǎo)輿論、混淆視聽，說明這家公司負(fù)面信息很多，而公司不想讓用戶知道這些，就只能使用水軍。比如小米，水軍是小米營銷很重要的一塊，所以我們能看到，在小米負(fù)面新聞中，大量用戶漫罵作者，也有大量用戶支持小米，相對(duì)應(yīng)的，整個(gè)手機(jī)行業(yè)也都這樣

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