9月4日，騰訊股價大漲4%，榮登亞洲市值最高公司位置，9月5日股價繼續(xù)上漲，市值沖破2萬億（20352億港幣），折算成人民幣逾1.7萬億，把中國移動、中國石油、工商銀行、阿

  里巴巴等巨頭紛紛甩在身后。

  兩萬億港幣！相當(dāng)于馬來西亞一年的GDP！

一、這個超越如此有意義

  有人說：“騰訊從微信之后很賺錢，這已經(jīng)不是新聞，但和移動放在一起就是新聞了。”

  為什么？

  30多年來，民營企業(yè)、民營經(jīng)濟從無到有、從小到大、從弱到強，創(chuàng)造了60%以上的GDP，50%以上的稅收，80%以上的就業(yè)。

  但之前在中國一直占據(jù)企業(yè)財富霸主地位的都是國企，比如：電訊、石油、鋼鐵、煤炭等。

  似乎這個狀況已經(jīng)被大家無奈地接受著，對于國企，所有民營企業(yè)更像是吃瓜群眾。

  盡管騰訊是股票市值，不必把它當(dāng)成真的財富，因為只要有任何風(fēng)吹草動，都可能產(chǎn)生較大波動。

  但是，它向所有吃瓜群眾證明了：

  創(chuàng)新可以戰(zhàn)勝壟斷，機制可以挑戰(zhàn)體制。

  同時，騰訊也再次向人們證明了，人才是所有商業(yè)中最重要的組成部分，如果抓住了人最本源的交流，才會有更廣闊的空間。這也是為什么社交軟件總會受到投資的青睞，當(dāng)初移動

  互聯(lián)網(wǎng)剛興起的時候，幾乎所有App都會在BP中提到自己有社交功能。

  其實往大的方面看，中國經(jīng)濟為什么突然下行如此急促，其中的關(guān)鍵因素之一就是未來人口紅利的缺失，沒有大規(guī)模的新增人口，房子賣給誰？汽車賣給誰？吃喝玩樂衣食住行哪樣

  能離了人？！

二、騰訊的投資戰(zhàn)略為其贏得了現(xiàn)在的成就

  坤鵬論曾經(jīng)說過，中國每年投資金額最多的根本不是那些著名的投資機構(gòu)們，而是阿里和騰訊。

  由于馬化騰是技術(shù)出身，因此對于他來說，解決問題會首先從技術(shù)角度考慮，所以騰訊也就得了一個抄襲大王的稱號，客觀地想一想，也不難理解，當(dāng)馬化騰看到一個競爭對手后，

  他的第一念頭肯定是典型的程序員思維，這個東西沒啥難度，為什么我不直接做一個呢？

  坤鵬論覺得馬化騰當(dāng)年也挺委屈，因為他所抄襲的大多數(shù)對手，自己也不過是從美國Copy過來的，大家基本是五十步笑百步，你叫偷他叫竊，你叫Copy他叫抄襲，一個英文一個中文，都是抄！但讓他獨背這個罵名實在有些不應(yīng)該。

  從現(xiàn)在回過頭看馬化騰，他確實是一個令人欽佩的人，因為他實現(xiàn)了人最難的突破——超越自己！

  從2005年左右，騰訊開始轉(zhuǎn)換戰(zhàn)略思維，它的競爭與擴張戰(zhàn)略手段慢慢向投資轉(zhuǎn)型，漸漸開始作為戰(zhàn)略投資者對與其相關(guān)的產(chǎn)業(yè)進行投資和收購。

  2005年在香港有打工皇帝美譽的劉熾平加盟騰訊，出任首席戰(zhàn)略投資官，自此，騰訊從狗日的抄襲王向騰訊爸爸升級。

  2007年，在劉熾平的主導(dǎo)下，騰訊開始了瘋狂布局，為自己尋求業(yè)務(wù)增長點，支付、電商、搜索都是那時的“秘密武器”。

  2010年可以算是中國移動互聯(lián)網(wǎng)元年！2011年是中國移動互聯(lián)網(wǎng)投資元年！2011年也是騰訊從以模仿為主，戰(zhàn)略比較封閉走向投資與開放，由單純的模仿開始轉(zhuǎn)型產(chǎn)品的創(chuàng)新和開發(fā)。

  細(xì)細(xì)回顧騰訊的關(guān)鍵詞，“開放、連接、共贏”其實就是它近些年的最高戰(zhàn)略！

  2011年，騰訊的戰(zhàn)略升級到了打造自己的生態(tài)鏈，而這個戰(zhàn)略主要以投資為手段，TMT行業(yè)熱點全面涉足！

  2011年1月，騰訊宣布成立騰訊產(chǎn)業(yè)共贏基金，初始規(guī)模僅為50億元左右，到了2014年這個基金的規(guī)模擴張至200億，那一年騰訊在海內(nèi)外投資和收購的案例超過160起，總金額超過

  530億元人民幣。

  從騰訊所投資的公司我們可以看出，有兩類公司是它愿意投資的，一類是騰訊認(rèn)為能夠成為一家好公司，而且在騰訊的幫助下，能成為更好的公司；第二類則是騰訊需要的公司。

  第一類公司其實就像普通的VC尋找的目標(biāo)一樣，坤鵬論認(rèn)為，第二類公司才是騰訊最核心的投資，是富有戰(zhàn)略使命的投資，這些投資要服務(wù)于騰訊的整體戰(zhàn)略。運作方式是業(yè)務(wù)部

  門向投資部門提需求，比如：某個業(yè)務(wù)部門會和投資部門說，我們要有一個比較重大的布局，接著投資部門就會去按需求去尋找合適的公司，“京東就是一個例子，我們需要在電子

  商務(wù)領(lǐng)域有一個核心的戰(zhàn)略伙伴，所以我們做了京東的投資。”

  有人曾這樣分析：

  “細(xì)看騰訊的投資版圖，一些特點也浮出水面，比如，騰訊聚焦做底層平臺，中層平臺依賴于收購，但參股比例通常較少，而遇到類似于微信這種與騰訊基因相符的項目，其出手控

  股會毫不猶豫。”

  前一段時間《每個老板心里都住著一個郭德綱》很是流行了一把，其中一段寫了三年前滴滴打車融B輪，創(chuàng)始人程維和投資人王剛被安排去見馬化騰的情景，讓我們從一個方面看到

  了騰訊投資出手的毫不猶豫，當(dāng)然還有不差錢的霸氣：

  馬化騰一見了程維就表白，我特別喜歡你們，什么都可以談。價格比別人貴一倍，投票權(quán)只要一半。最后騰訊投資的副總裁彭志堅還加上了一個聞所未聞的條款，即使滴滴這個項目

  創(chuàng)業(yè)失敗了，騰訊依然會按照一個保底價格收購程維和王剛手里的股份。

  同時，我們還看到了騰訊在投資布局一直堅守著連接的理念，當(dāng)年入股大眾點評時，劉熾平曾說過這樣一段話：

  “騰訊并不是要通過持股把持住入口，而是考慮什么樣公司能優(yōu)先支持騰訊的服務(wù)，就會優(yōu)先考慮接入。騰訊最關(guān)心的是在社交服務(wù)里建立人與商戶、人與服務(wù)的關(guān)系。在整個O2O

  領(lǐng)域，騰訊看到的是大版圖，現(xiàn)在只是做小動作。未來兩家會通力去合作，打開新領(lǐng)域。”

  我們可以明確地看到，騰訊通過其核心產(chǎn)品（比如：QQ、微信、游戲等）網(wǎng)羅住海量用戶后，便不斷通過投資豐富其生態(tài)圈內(nèi)涵，使得用戶漸漸怎么轉(zhuǎn)也轉(zhuǎn)不出它的手掌心。

  對照這幾年BAT三家的投資布局，騰訊的步伐和動作最為激烈！即使是阿里，也是在2012年IPO后，準(zhǔn)確地說從2013年才開始加速投資布局。

  但世界上最寶貴的是時間，騰訊的先發(fā)制人，特別是踩對了節(jié)奏，從移動互聯(lián)網(wǎng)興起就開始投資，使得它穩(wěn)穩(wěn)地超越了阿里和百度。

  我們從用戶桌面的App就可以清晰看到結(jié)果，據(jù)《2015年度APP總排行榜》顯示：

  前10名，騰訊6家，阿里3家，百度1家。

  前20名，騰訊占了8家，阿里5家，百度4家。

  騰訊一馬當(dāng)先，遙遙領(lǐng)先！

  有媒體說，阿里百度一味橫向擴張，鋪攤子，拓展新業(yè)務(wù)，令人眼花繚亂，“太花心”，“不務(wù)主業(yè)”使得他們敗給了騰訊。

  坤鵬論卻認(rèn)為，BA兩家的戰(zhàn)略投資落后于騰訊，這才是根本原因。

  什么事情都不是一蹴而就，我們今天看到的結(jié)果，那都是多年前埋下的種子！

  這些天，微信應(yīng)用號即將來臨的消息又開始傳遍互聯(lián)網(wǎng)，騰訊生態(tài)圈的閉環(huán)越來越近了！

  坤鵬論不禁在想，未來的微信會不會一統(tǒng)用戶桌面呢？

版權(quán)信息：江禮坤，的一個在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)游走了十幾年的老兵，擅長互聯(lián)網(wǎng)營銷，目前專注互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新模式及傳統(tǒng)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合與轉(zhuǎn)型，歡迎各種交流與思想上的碰撞，微信：27342537。若想看作者更多文章，可以百度搜索江禮坤的博客或關(guān)注公眾微信：坤友會。