《構建跨行業集團公司管控信息化體系》

（1天版）

【課程收益】：

從集團管控模式來看，依據集權與分權程度的不同劃分成“戰略管控型”、“全面集中管控型”和“財務管控型”三種。現代企業集團無論采取哪種管控模式，為構建集團“協同高效、專業分工”的運行體系，總部一般都實行“六統一”，即“戰略規劃、文化品牌、研發資源、營銷采購、財務資金和人力資源”統一。

信息化的建設，必須符合集團“全面集中管控”的要求。因此，依據“六統一”的管理理念，必須建立集中垂直管理的信息化體系，包括：信息化系統的構建，信息化制度的實施以及信息化隊伍的建設。

由于現代企業集團跨行業相互滲透的多元化發展，決定著信息化大數據能否集中管理的大問題。要實現集團的數據集中和系統整合，有利于集團內的行業或部門做的事情資源共享和協同工作，就基本可以歸屬于“大集中”的范疇。

《跨行業集團公司管理控制信息化》課程，是國內首創的從財務管理角度系統闡述基于信息化的集團管控模式，展示了一種全新的集團管理新模式：基于集團的價值管理大集中模式。課程圍繞集團“價值追蹤、價值衡量和價值集中”的核心理念，貫穿整個課程體系；另又結合集團案例分析與軟件案例分享，全面務實的管理手段、技巧和方式，給企業集團的決策者或高層在實際工作提供很好的啟發與指導。

【培訓對象】：

跨行業集團公司董事長、股東、CEO、COO、CFO

【培訓時間】：

1天（上午9：00-12：00，下午2：00-5：00 ）

【主講老師】：

許愿老師（手機13826442727 微信mayun18888）

【課程大綱】：

引子（含案例）

第一節 集團企業信息數據大集中之趨勢

一、大數據信息化下的集團管理要求

二、信息數據大集中的概念與用途

三、集團管控模式下的數據集中技術創新

第二節 信息集中管控模式的方法與框架

一、集中管控模式的原理與結構

二、信息化數據集中管控的價值

三、集中管控模式實現方式與方法

第三節 集中管控信息的技術支撐平臺

一、統一信息應用平臺的技術要求

二、統一信息應用平臺的整體架構

三、統一信息應用平臺的定位支撐

第四節 構建大集中管控模式的標準化平臺

一、標準化管理平臺的定位及作用

二、標準化管理實施的方法與工具

三、集團財務數據與業務流程管理

四、集團跨行業跨部門信息交互管理

案例分析

第五節 構建大集中總與分管控平臺

一、集中管控平臺的總體架構

二、集中管控平臺的管理功能特點

三、集中管控平臺的計劃類子系統

四、集中管控模式下的系統應用

案例分享

總結