《決策人之財務管理與納稅籌劃》

（兩天版）

【課程收益】：

作為企業總裁的責任是什么，您知道嗎？您一定會回答：企業發展戰略的規劃與決策；戰略決策與規劃的落實（落地）執行；戰略落實執行（落地）后的檢查；戰略決策與規劃的檢討與修正等等

那您一定也知道，企業戰略最后都只有一個落腳點，那就是戰略落地財務指標數字管控化。那您對企業的財務管理落地與執行、檢討與修正了嗎？

可能您要么只抓業務，要么只做關系,業務上賺錢，但財務上失控。提醒您不要只做經營與管理上的勝利者，而卻成為財務管理與稅收籌劃的失敗者！如果作為企業老總的您不懂一點點財務管理，就很難以發現企業隱藏的嚴重問題。您需要掌握基本的財務管理工具。

通過系統性的學習與實戰性演練，全面分析財務報表重點，透徹理解企業經營狀況，運用價值形式對企業經營活動實施管理，快速提升企業利潤，為您搭建立體的企業財稅管理思維，確保公司戰略管理目標的實現。

《決策人之財務管理與稅收籌劃》致力于為您：解惑、解決與解放！通過由簡入深的實戰性課程，為您的企業解惑財務管理難題，解決實際工作中各種壁壘，把您從繁雜無章企業財務管理泥潭里解放出來！

【培訓對象】：

  企業主、股東、董事長、CEO

【培訓時間】：

2天（上午9：00-12：00，下午1：30-5：00 ）

【主講老師】：

許愿老師（手機13826442727 微信mayun18888）

【課程大綱】：

引子（含案例）

模塊一  透析財務報表發掘企業利潤增長點

一、新常態下如何把握企業的運作方向

二、認識大數據下公司信息的縮影

三、透過報表與外部信息的關聯發掘利潤增長點

四、財務數據如何以不變應萬變的管理

模塊二  深刻理解財務報表快速抓住管理盲點

一、從經營的角度解讀資產負債表：家底“有多少?”

二、從管理的角度解讀利潤表：臉面“好不好?”

三、從戰略的角度解讀現金流量表：腰包“多不多?”

模塊三  信息爆炸時代下的財務數據使用價值

一、營運能力分析與管理：揭示“自我修煉”能力

二、銷售能力分析與管理：發掘“但求回報”的能力

三、盈利能力分析與管理：增強“傳宗接代”的能力

四、償債能力分析與管理：提高”超前消費”的能力

五、發展能力分析與管理：找尋“潛力股票”的能力

六、控制能力分析與管理：增加“居安思?！钡哪芰?/p>

模塊四  跨行業企業決策者之稅務籌劃

一、稅收知識“新常態”

二、合理避稅方法“一點通”

三、“大數據”決定合理避稅

四、避稅案例“信息大爆炸”

模塊五  企業財務運營管理沙盤實戰演練