全面預(yù)算管理曾給中國企業(yè)管理與財務(wù)管理的帶來一次重大變革，這種變革的力量至今仍在延續(xù)。其是企業(yè)內(nèi)部管理控制的一種主要方法，對企業(yè)成熟與發(fā)展起重大推動作用。然后，在中國，很多企業(yè)對全面預(yù)算管理工具認識還不夠深刻，實施效果也不盡理想。您在企業(yè)預(yù)算工作中肯定會遇到過以下問題：

財務(wù)部門總說預(yù)算管控難、制作難、協(xié)調(diào)難、落實難，怎么辦？業(yè)務(wù)部門又抱怨財務(wù)不懂業(yè)務(wù)，只會卡費用，不愿參與預(yù)算參于預(yù)算編制，怎么辦？編制預(yù)算比較麻煩，直接砍成本壓費用又經(jīng)常被罵，怎么辦？每年的預(yù)算和實際的差異都很大，老板不滿意，員工不樂意，“里外不是人”，這又怎么辦？
    《超級全面預(yù)算管理實務(wù)》課程，將通過貼切的案例分析與實戰(zhàn)演練，為學(xué)員展示一個系統(tǒng)、科學(xué)的預(yù)算管理體系，幫助學(xué)員：掌握促進企業(yè)部門與部門之間的相互溝通技巧；明確并量化公司的經(jīng)營目標(biāo)是以企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃為導(dǎo)向，以戰(zhàn)略目標(biāo)為起點，以全面預(yù)算為工具；通過滾動、靈活的預(yù)算控制對企業(yè)經(jīng)營活動進行量化的計劃安排，明確高效的全面預(yù)算管理體系中的關(guān)鍵點；掌握跟蹤預(yù)算執(zhí)行的有效方法，理解構(gòu)建適合自己企業(yè)的預(yù)算管理體系的思路，運用全面預(yù)算優(yōu)化配置企業(yè)資源，達到資源利用效率最大化，真正提高企業(yè)效益。