課前案例：

第一節(jié) 怎樣重構(gòu)財務(wù)角色暨從成本中心到價值引擎

一、地產(chǎn)/物業(yè)/城市服務(wù)的盈利模式解構(gòu)

二、財務(wù)價值點暨如何識別開發(fā)環(huán)節(jié)的成本失控點

案例：某TOP10房企設(shè)計變更導(dǎo)致無效成本上升

三、開發(fā)板塊的目標成本達成率與動態(tài)貨值周轉(zhuǎn)率

四、物業(yè)板塊的單位面積能耗比與欠費壞賬預(yù)警系數(shù)

五、城市運營的公共服務(wù)盈虧平衡點與政府補貼回收周期

推演：基于地塊可行性報告測算全周期IRR敏感性  

第二節(jié) 房地產(chǎn)開發(fā)全生命周期的成本熔斷機制

一、土地增值稅測算模型與優(yōu)化降低稅基

二、設(shè)計階段成本的財務(wù)干預(yù)與行業(yè)標桿對標

案例：龍湖地產(chǎn)標準化體系降本8%

三、合同臺賬與目標成本的聯(lián)動監(jiān)控

四、工程的簽證變更與財務(wù)攔截規(guī)則

工具：構(gòu)建開發(fā)項目成本健康度儀表盤  

第三節(jié) 物業(yè)&城市服務(wù)的持有型資產(chǎn)運營效率革命

一、物業(yè)能..........

二、城市公共服務(wù)的資金效率提升  

二、政企合作項目成本回收路徑的設(shè)計

案例：如何通過智慧停車系統(tǒng)提升現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)率

第四節(jié) 資金效率躍遷暨重資產(chǎn)行業(yè)的流動性煉金術(shù)

一、開發(fā)貸與銷售回款與閉環(huán)管理  

二、物業(yè)預(yù)收費證券化操作與路徑設(shè)計要點

三、房企.............成本對比

四、城市服務(wù)商的政府應(yīng)收賬款與質(zhì)押融資

第五節(jié) 稅務(wù)籌劃攻堅戰(zhàn)暨政策紅線內(nèi)的利潤創(chuàng)造**

一、房地產(chǎn)地產(chǎn)項目稅籌“五步法” 與案例解析

二、物業(yè)與城市服務(wù)稅務(wù)優(yōu)化與籌劃技巧案例

第六節(jié) 合規(guī)底線思維重構(gòu)暨地產(chǎn)大行業(yè)的生死紅線

一、三線穿透監(jiān)管架構(gòu)與國企特殊要求

二、財務(wù)人員責任邊界暨終身追責場景清單

三、財務(wù)人員.............

案例：從某爆雷房企財務(wù)總監(jiān)庭審實錄看簽字風險

第七節(jié) 地產(chǎn)全生命周期的合規(guī)風險熔斷與源頭防控

一、土地出........拿地雷區(qū)

二、城市運營項目補貼入賬要件與嚴禁觸碰的“三輸”陷阱

三、銀行專戶.............”與案例解析

四、陰陽合同偵破模型與價格異常波動監(jiān)測

五、車位/裝修款分拆計稅的稽查風險

案例：某國企...........流失問責

第八節(jié) 物業(yè)/城市服務(wù)特有風險與應(yīng)對的方案

一、物業(yè)的廣告位/場地租賃收益的審計要點

二、物業(yè)公共.............價格的管控

三、PPP項目財政承受力論證與更新機制

四、政府付費績效掛鉤條款設(shè)計暨避免“無效服務(wù)”

第九節(jié) 企業(yè)各項成本費用支出禁區(qū)與全透視管理

一、工程款的支付與“三流一致”的核驗

二、營銷費用的黑..........的檢測算法

三、建筑工人........預(yù)警平臺

三、掛證人員薪酬發(fā)放與即時截停規(guī)則

案例：用OCR+區(qū)塊鏈實現(xiàn)發(fā)票真?zhèn)闻c業(yè)務(wù)真實性雙校驗

第十節(jié) 企業(yè)信息披露生死劫暨報表背后的暗戰(zhàn)

一、報表合規(guī).........術(shù)破解與存貨跌價計提

二、國資報告要求與證監(jiān)局“飛行檢查”的應(yīng)對預(yù)案

課程總結(jié)