引子（含案例）

第一節(jié) 房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理者要具備的管理思維

一、管理者如何在業(yè)務(wù)經(jīng)營管理中挖掘盈利的價值

二、房地產(chǎn)項.............動態(tài)管理路線

三、房地產(chǎn)項目開發(fā)兩大業(yè)務(wù)類型的財務(wù)管理模式

四、房地產(chǎn)企業(yè)財.......握的管理工具

第二節(jié) 房地產(chǎn)企業(yè)項目投資的財務(wù)指標評估過程

一、房地產(chǎn)開發(fā)項目全生命周期盈利的預判與管理

二、判斷開發(fā)項.............務(wù)評價指標

三、立項、強排與決策三個關(guān)鍵節(jié)點需要預算模型的有力支撐

四、房地產(chǎn)開發(fā)......標的測算過程

第三節(jié) 項目財務(wù)指標測算實務(wù)與稅務(wù)優(yōu)化過程(案例及電腦模版)

一、項目投資金額表  

二、項目融資成本表

三、項目投資........計劃表

四、土地增值稅自動計算表

五、銷售收入金額計劃表

六、銷售收入時間與收入表

七、資金平衡計.........正時間表

八、項目效益指標分析與評價 輸出表

第四節(jié) 新時期房開企業(yè)現(xiàn)金流十大策略與具體運用案例

一、“總體”策略：從“籌資杠.....

二、“拿地”策略：選擇銷售快回款快的城市或項目

三、“招采”策略：品牌數(shù).........積使用優(yōu)化

四、“回款”策略：現(xiàn)金流保衛(wèi)戰(zhàn)與1+3銀企合作

五、“產(chǎn)品”策略：現(xiàn)金流與利潤選擇的去化速度

六、“貨值”策略：優(yōu)質(zhì)與劣質(zhì)動態(tài)貨值盤點

七、“營銷”策略：品牌/..........

八、“運營”策略：周期策略與運營節(jié)點現(xiàn)金流化

九、 “輕資”策略：由重資.........精細化管理

十、“特殊”策略：資金困難與困局突圍的精細化管理

第五節(jié) 房地產(chǎn)項目開發(fā)拿地階段稅務(wù)籌劃風險控制

一、項目開發(fā)公司上............稅務(wù)籌劃方式

二、 房地產(chǎn)開發(fā)項目的分期規(guī)劃及戶型選擇的稅務(wù)籌劃

三、稅務(wù)機關(guān)對土地使用權(quán)的審核要點與風險應(yīng)對

第六節(jié) 房地產(chǎn)項目開發(fā)建設(shè)階段稅務(wù)籌劃風險控制

一、土地征用及拆.......點解析

二、稅局對建筑安裝工程費：1、出包方式審核內(nèi)容

二、稅局對建筑.....審核內(nèi)容

三、基礎(chǔ)設(shè)施費的審核要點難點與案例解析

四、公共配.............點解析

五、開發(fā)間接費用的審核要點與難點解析

六、稅務(wù)機.....核的關(guān)注重點

七、保障房回遷房回購房的稅務(wù)處理實務(wù)與稅務(wù)風險管理

八、項目開...........與風險管理

第七節(jié) 房地產(chǎn)項目開發(fā)成本分攤方式籌劃風險控制

第一類：“建筑面積法”的成本分攤與結(jié)轉(zhuǎn)運用

第二種：“預算....轉(zhuǎn)運用

第三種：“占地面積法”的成本分攤與結(jié)轉(zhuǎn)運用

第四種：“直接成..........與結(jié)轉(zhuǎn)運用

第八節(jié) 房地產(chǎn)開發(fā)項目銷售階段稅務(wù)籌劃風險控制

一、房地產(chǎn)企業(yè)低價出售/無償回租的籌劃靠譜嗎?

二、房地產(chǎn)企業(yè)低價出售/無償回租的籌劃靠譜嗎?

三、房地產(chǎn)銷售“買一送一”模式與稅務(wù)處理要點

第九節(jié) 房地產(chǎn)開發(fā)項目土地增值稅籌劃風險管控

核心方法：項目增值額“臨界點”籌劃法

一、土增稅......聯(lián)動開發(fā)法

二、土增稅籌劃法：項目收入分散籌劃法

三、土增稅籌.............方式選擇籌劃法

四、土增稅籌劃法：開發(fā)費用事前轉(zhuǎn)移籌劃法

五、土增稅籌劃法：.........費用的分攤法

六、土增稅籌劃法............扣除增加法

七、土增稅籌劃法：成本核算對象分開或合并籌劃法

八、土增稅籌劃法：業(yè)主簽訂精裝房“五種購房合同”

課程總結(jié)