前言：商業資管的“核心盈利”模式

第一節 商業資管公司非財管理者的財務管理工具

一、企業的經營管理.........緊密關系

二、從管理的角度認識利潤表“臉面好不好”

三、從戰術的角度認識現金流量表“腰包多不多”

四、從戰略的角............表“家底有多少”

第二節 商業資管的業務如何與財務進行融合

一、業務與.......融合“要點”

二、企業角度：業財融合應關注七個方面

三、業.............進業財的“融合”

四、落地重點：保持盈利狀況良好的四個重點工作

第三節 商業資管項目運營期全面預算管理體系與構建

一、基于合同的租金預算管控體系構建：

二、商業項.........控體系構建

三、現金流可控三個等式：梳理現金流平衡策略

四、新建商..........預算管理

五、商業資管項目的成熟期運營成本與預算管理

第四節 商業資管項目運營指標與財務控制體系構建　　

一、運營管理............源整合

二、商業資管項目運營的五大策略

三、招商階.............的三大指標管理

四、營運階段監控指標與體系的三大指標管理

五、企劃能力監控指標與體系的三大指標管理

六、對重點..................管理體系

六、對重點指標的分析與項管理體系

七、對異常...............監控體系

八、項目運營預警指標的分析與經營輔導

第五節 商業資管項目的財務管理風險與應對之道

一、物業能源費用的管理能力提升

二、物業裝修及收費的管理能力提升

三、物業租金及物業費的管理能力提升

四、物.............能力提升

五、物業廣告收入的管理能力提升

六、內外廣場公共區域經營的管理能力提升

七、保潔費..........能力提升

八、物業出租押金的管理能力提升

九、商戶退租.............的管理能力提升

十、物業實物資產的管理能力提升

課程總結：