引子（全程穿插實際案例的演練）

第一節 建筑安裝施工企業財務管理體系該如何構建

一、構建對準“年度財務目標”的項目全生命周期財務管控體系

二、構建對準“.........&價值鏈”相互協同體系

三、從“財務專業管理者”的角度：應該掌控項目6大方面

四、從“項目資.............資金風險

五、從“分工角度”看：公司層面與項目層面如何進行協調

六、從“大商務角度”看：項目全周期的財務管控體系

第二節 公司層面對項目全生命周期的財務管控實

一、財務如何參與項目全生命周期的標前成本測算與報價策略

二、項目施工........標成本管理

三、公司層面要正確主導項目施工前的“全方位”策劃管理

四、財務如何參與項目全生命周期的集中采購“管控”

五、全生.............................何下達

六、財務部門怎樣主導項目全生命周期的現金流預算管控

第三節 項目層面對項目全生命周期的財務管控實務

第一方面：在工程項目“物資消耗方面”的管控實務

第二方面：在工程項目“周轉材料費”方面的管控實務

第三方面：在............的管控實務

第四方面：在工程..................管控實務

第五方面：在工程項目“現場經營管理費”方面的管控實務

第四節 項目全生命周期“兩金”暨資金的規范管理

一、施工項目竣工資金結算與內部結算的管理實務

二、項目資.........的“六大苦惱”

三、影響項目現金流不暢的內部與外部的因素管理

四、項目現........問題

五、如何才能做好現金流預算的“事前事中事后”的過程管控

六、怎樣才...................”管理

七、如何強化項目現金暨應收&催收&防欠的工作

八、工程項目現金流管理的具體工具與方法匯總

第五節 以合規為底線的施工企業稅務風險與管控

一、金稅三期.............能變化

二、從“稅費比對”到“稅稅比對”再到“發票電子化”

三、“360度”&“全方位”&“全裸奔”&“無死角”

四、金..............業與企業

五、從“單部門”到“八部門”聯合打擊涉稅違法犯罪

六、最高法&最...............適用的法律解釋

七、建筑安裝施工企業的稅務風險表現與管控措施

課程總結