【課程大綱】：

引子：

第一節 企業戰略導向下產銷分離的經營模式—價值鏈重構

一、產銷分離模式定位于戰略成本優勢與品牌高溢價

二、產銷分離模.............易定價規則

三、產銷分離模式下數字暨技術服務體系與搭建

案例：產銷分離模式在本行業中的優勢與實踐

第二節 基于產銷模式下財務經營分析的組織—財務組織變革

一、財務經營分析要具備掐大數預見未來的本事

二、如何搭建適.............思維與邏輯

三、做好財務經營分析必須先掌握好“四張圖”

四、財務經營分析六大方面與報告需求者的匹配

五、構建以業務需.......務“三支柱”組織

演練：1、需求者的痛點梳理；2、財務組織重新定位與人員虛擬配置

第三節 如何從ROE杜邦分析到業務中的精細管理-識別利潤路徑

一、從管理的...........面“好不好”?

二、從戰術的角度解讀現金流量表的腰包“多不多”?

三、從經營的角.......表的家底“有多少”?

案例：行業龍頭企業十年數據分析尋找利潤實現的路徑在哪里

第四節 產銷分離模式下各個利潤中心的財務經營分析--挖掘利潤來源

一、產銷分離.........利潤表的結構設計

二、作業成本法在企業各盈利模式分析中的運用

三、企業利...........效率分析

演練：為利潤中心提供的財務經營分析報告的要點練習

第五節 產銷分離模式下各個成本費用中心的財務經營分析—降本增效能力

一、更具個性化.............利潤表的結構設計

二、制造工廠標準（目標）成本框架下的生產成本分析體系

三、作業成本分析法在制造工廠降本增效的落地實施案例

四、本量利分析法在虧損工廠及盈利目標達成的案例使用

演練：為成本費用中心提.........營分析報告的要點練習

第六節 財務分析數據在管理者決策中的實務運用—決策利潤來源

一、挖掘短期利潤：財務經營分析數據在短期決策中的運用案例

二、發掘長期.............決策的運用案例

三、尋找資本利潤：財務經營分析數據在固定資產中的運用案例

第七節 企業全面預算分..............創造案例—利潤保障工具

一、全面預算的“管理語言”怎樣隨著經營模式變化而變化

二、全面預算管理中要著重行為的分析---難點與疑點的化解

總結：