引之

第一章 企業(yè)項目管理活動的主要流程與工作的要求

一、企業(yè)的“項目管理”與“日常管理”的差別

二、企業(yè)對于項目........其必要性

三、項目生命周期的階段劃分與周期管理

四、項目管理的成功標準與管理規(guī)則

五、項目管理的基本流程與主要工作

六、項目小組成.......責的要求

第二章 企業(yè)投資項目的可行性研究及其評估的方法

一、為何要對企.............行可行性研究

二、項目以經(jīng)濟為核心的可行性分析與研究的內(nèi)容

三、項目可行性分析與研究的階段

可行性研.......析法及其運用案例

可行性研究分析方法2：PEST分析法及其運用案例

可行性研究分析方法3：“波特五力模型”分析法及其運用案例

可行性研究分析方法4：德爾菲分析法及其運用案例

四、投資項目...................析的內(nèi)容

五、投資項目的生產(chǎn)條件與項目的選址

六、投資項目的技術方案評價與實務處理

第三章 項目的總投資預算編制與案例實務操作演練

綜合案例：投資項目案例演練與背景簡介

一、投資項目的無形........資與測算實務

第一步：對項目土地及相關費用投資預算與管理

第二步：對項目土地............測與管理

二、投資項目的建筑安裝工程費用測算與管理實務

三、投資項目的其他工程費用測算與管理實務

第1、定額計價模式下工程造價的組成

第2、清單計價模式工程造價的組成

第三步：對項目建筑工程費用投資預算與管理

四、投資項目的設備購置費用測算與管理實務

第四步：投資項........與管理

第五步：項目的建設資金投入預算與管理

五、投資項目的建設期借款利息預算及管理實務

第六步：項目的借款與償還及利息支出的管理

第七步：項.................算與管理

第四章 項目經(jīng)營期收入/成本/費用與案例操作演練

一、投資項目產(chǎn)品成本的構成內(nèi)容

二、項目的產(chǎn)品直接成本的預算及實務管理

第八步：外購的原...........等成本的預算及管理

第九步：項目的工資及福利的成本預算及管理

第十步：項目借款利息支出的預算及管理實務

三、項目的折舊與攤銷成本預算及實務管理

第十一步：項目的固定資產(chǎn)折舊與無形資產(chǎn)攤銷管理

第十二步：項目..........預算及管理

四、投資項目產(chǎn)品銷售收入的測算

五、投資項目的銷售暨稅金預算及管理實務

第十三步：項目的..............及其稅金預算管理

六、投資項目銷售暨利潤的預算及管理

第十四步：項目的收入\成本\費用\稅費暨利潤預算管理

第五章 項目的靜態(tài)與動態(tài)指標暨決策演練案例操作

一、項目的靜態(tài)指標暨毛利率凈利率等計算

第十五步：項目的靜態(tài)財務指標評價與管理

二、動態(tài)指標計算：內(nèi)部收益率IRR

三、項目的............理評價

四、投資項目的凈現(xiàn)值NPV與管理評價

第十六步：項目的動態(tài)財務指標評價與管理

第十七步：靜態(tài)&動態(tài)的主要指標評價與綜合決策管理

第六章 項目的不確定性暨風險分析與管理案例演練

一、投資項目..............與管理總圖

二、項目投資決策中收益與風險的權衡

第十八步：項目利潤的敏感性分析與風險管理

三、投資項目的其他風險因素與管理要點

總結：