引子（案例引導）

第一章 內(nèi)部審計定位與內(nèi)審人員成長及團隊建設(shè)

一、內(nèi)部審計.............構(gòu)的位置

二、內(nèi)部審計在現(xiàn)代企業(yè)中的角色和職能

三、內(nèi)審成..........些才能與技能

四、內(nèi)審成員的來源有哪些要求

五、如何培養(yǎng)內(nèi)部審計梯隊的人員

六、內(nèi)部審計...........如何建立？

案例解析：黑臉白臉--內(nèi)部審計師被指責咄咄逼人怎么辦？

七、內(nèi)部審計工作過程與審計人員思維構(gòu)建

案例解析：審核分析法案例

八、內(nèi)部審計人員日常質(zhì)素與提高方法

九、內(nèi)部審計的項目步驟與時間如何管理

十、企業(yè)年度審計方案與計劃審批實務(wù)

案例：遇到這......處理

第二章 企業(yè)內(nèi)部審計方案的制定流程與實務(wù)處理

一、如何制定完美的內(nèi)部審計方案

二、審計方......布實務(wù)

三、企業(yè)內(nèi)部審計實施前要準備哪些工作

第三章 企業(yè)內(nèi)部審計實施階段流程與實務(wù)處理

一、審計實施..........何管理

案例解析：任人不明--審計報告和審計人員遭到質(zhì)疑

二、現(xiàn)場審計的程序與實施

案例解析：迷霧重重--對一起舞弊調(diào)查案例的探討

三、現(xiàn)場審計..........實務(wù)

案例解析：亡羊補牢--已結(jié)算工程款，事后審計核減如何追討

四、如何收集審計的證據(jù)

案例解析：單文孤證――當事人質(zhì)疑審計證據(jù)系偽造

五、如何進行....的溝通

案例解析：隱形殺手――被審單位興師問罪

六、企業(yè)內(nèi)部審計的質(zhì)量如何控制

案例解析：內(nèi)審雷區(qū)――銷售人員費用審計

第四章 企業(yè)內(nèi)部審計報告階段步驟與實務(wù)處理

一、審計底稿與整理實務(wù)

二、末次會議的討論與會議實務(wù)

三、編制內(nèi)部審計報告與實務(wù)

四、企業(yè)內(nèi).........的類型與實務(wù)解析

五、企業(yè)審計報告的內(nèi)容解析

案例解析：有所作為――不出差情況下，審計師在總部辦公室做什么？

六、企業(yè)內(nèi).........見問題解析

案例解析：觸碰雷區(qū)――人力資源審計引發(fā)大麻煩

七、企業(yè).................審計報告的注意..事項與解析

案例解析：天機泄露――內(nèi)審報告落入稅務(wù)局之手

八、企業(yè)內(nèi)部審計報告的審批程序與解析

第五章 企業(yè)內(nèi)部審計問題整改階段與方法要點

一、內(nèi)部審計后整改事項與相關(guān)責任

案例解析：某結(jié)算審核的貓膩

二、內(nèi)部審計后整改問題與分類

三、審計后整改工作與內(nèi)容有哪些

四、審計后........法與整改

第六章 企業(yè)九大業(yè)務(wù)循環(huán)常規(guī)審計實務(wù)沙盤演練

一、研發(fā)循環(huán)之作業(yè)與風險審計實務(wù)沙盤演練

二、采...........風險審計實務(wù)沙盤演練

三、原材料庫存之作業(yè)與風險審計實務(wù)沙盤演練

四、生..............審計實務(wù)沙盤演練

五、庫存商品之作業(yè)與風險審計實務(wù)沙盤演練

六、銷售及收款之作業(yè)與風險審計實務(wù)沙盤演練

七、工資............實務(wù)沙盤演練

八、固定資產(chǎn)之作業(yè)與風險審計實務(wù)沙盤演練

九、融資之作業(yè)與風險審計實務(wù)沙盤演練

第七章 企業(yè)專項業(yè)務(wù)循環(huán)審計實務(wù)沙盤演練

一、投資.........實務(wù)沙盤演練

二、招標之作業(yè)與風險審計實務(wù)沙盤演練

三、財務(wù)風險...........計實務(wù)沙盤演練

四、財務(wù)報表之作業(yè)與風險審計實務(wù)沙盤演練

五、成本費用之............務(wù)沙盤演練

六、租賃合同之作業(yè)與風險審計實務(wù)沙盤演練

七、工程項目...............計實務(wù)沙盤演練

八、反舞弊之審計實務(wù)沙盤演練

九、績效（經(jīng)濟責任）審計實務(wù)沙盤演練

第八章 大數(shù)據(jù)智能化時代內(nèi)部審計創(chuàng)新與發(fā)展

一、內(nèi)部審計業(yè)界能力與層次的評價

案例解析：某結(jié)算審核

二、公司內(nèi)部審計的業(yè)務(wù)能力

案例解析：某企業(yè)內(nèi)部項目

三、公司內(nèi)部..........業(yè)務(wù)層次

四、內(nèi)部審計曾經(jīng)的工作誤區(qū)

五、內(nèi)部審計目前業(yè)界的最新動向

六、審計部們在努力的.......

第九章 建立全面有效的企業(yè)內(nèi)控風險管理體系

一、構(gòu)建企業(yè).............決方案并按流程推進

二、企業(yè)全面風險管理系統(tǒng)框架圖

二、構(gòu)筑企業(yè)..........的三道防線

總結(jié)：WK集團的內(nèi)控---動態(tài)跟蹤互動