引子（穿插不同的案例）

第一章 財務分析與管理如何提升企業(yè)的經(jīng)營成果

一、如何在財務管理中挖掘經(jīng)營價值的驅動因素？

三、項目投資...............關聯(lián)關系是什么？

四、房地產(chǎn)開發(fā)財務管理如何對應不同的盈利模式？

五、管理者應...........財務管理工具？

第二章 以財務目標為條線的項目管理模式及案例

一、項目的貨地比的財務指標與項目管理模式

二、項目的毛利.......項目管理模式

三、項目的費...管理模式

四、項目的凈利率的財務指標與項目管理模式

五、項目的資金峰值的財務指標與項目管理模式

六、項目的資...........項目管理模式

七、項目的內(nèi)部收益率IRR的財務指標與項目管理模式

八、項目的自有資金.......標與項目管理模式

第三章 案例解析開發(fā)項目五大成本費用的動態(tài)管理體系

一、土地獲取方式與最佳土地成本管控任體系運作

二、項目開發(fā)大建........本體系運作優(yōu)化

三、項目土地前融與開發(fā)貸的責任成本體系運作

四、開發(fā)項目............務籌劃系統(tǒng)

五、企業(yè)（項目）管銷費用與優(yōu)化策略體系

第四章 運營角度下的項目公司現(xiàn)金流十大統(tǒng)籌管控法與案例

一、現(xiàn)金流型/利潤型.........營銷設計適配選擇

二、土地價值及支付節(jié)奏對現(xiàn)金流的影響管理

三、現(xiàn)金流回正影響因素：時間因素與規(guī)模因素管控

四、峰值比&資金回正&再投資對項目經(jīng)營模式影響

五、設計時的........................流關系管理

六、運營的周期策略與運營節(jié)點現(xiàn)金流化運用

七、項目的分期開發(fā)&以銷定產(chǎn)&墊資價值互為選擇

八、項目銷售........................博弈關系

九、滯銷的存貨去化價格與現(xiàn)金流的關系管理

十、自持資產(chǎn)營運時間與現(xiàn)金流的關系管理