引子（含案例）

第一節 如何理解企業要“用財務管理工具把握經營”？

一、為什么需要掌握企業的財務管理思維

二、公司經營.............目標是什么

三、企業經營管理與企業財務管理的緊密關系

四、如何放眼未來做好企業的財務戰略規劃

第二節 企業非財務管理者怎樣練就過人的“財務技能”？

一、非財務管........表家底“有多少”?

二、非財務管理者怎樣看利潤表臉面“好不好”?

三、非財務............腰包“多不多”?

第三節 非財務管理者如何才能搭建強健的“財務龍骨”？

一、怎樣正確認識企業的“資本結構”？

二、企業資本的成本計算邏輯與案例解析

三、企業資..........方法

四、資產結構對企業影響有哪些

五、如何優............與結構

第四節 怎樣才能清晰掌控“經營&預算”的穩健關系？

一、企業戰略與經營目標及其全面預算的數據關系

二、項目預.......達成一致性

三、“預算內&預算外”成本費用的控制流程

四、預算跟蹤.........部門角色如何分工

五、如何自我評價與分析暨績效目標的達成

第五節 怎樣規劃與管控企業（項目）的成本及利潤？

一、如何從成本控制角度對成本進行分類

二、企業（項.......控制方法

二、成本管控與我們企業（項目）價值鏈關系

五、如何讓...............項目）利潤最大化

第六節    如何把握的企業現金流與財務運作的核心關系？

一、企業財務管理的終極目標是什么？

二、企業為何利潤表看著賺錢的但公司卻也缺錢？

三、企業經營資金..........何分析解決？

第七節 怎樣利用“財務分析工具把脈經營管理狀況”？

一、企業的盈利積累能力分析與把脈案例解析

二、企業的...........脈案例解析

三、企業的..............與把脈案例解析

四、企業的長足發展能力分析與把脈案例解析

總結：企業經營目標的財務管理思維與能力提升