引子（案例簡介）

第一節(jié) 解開企業(yè)內(nèi)部內(nèi)審的困惑與無力

一、內(nèi)部審計和..........區(qū)別

二、內(nèi)部審計的困惑是什么

三、內(nèi)部審計人員的無助有哪些

四、企業(yè)內(nèi)部.......特性

第二節(jié) 近年來國有企業(yè)審計關(guān)注哪些方面的內(nèi)容   

一、重點產(chǎn)業(yè)振興和調(diào)整規(guī)劃等國家宏觀政策措施

二、自主...........轉(zhuǎn)變發(fā)展方式

三、完善現(xiàn)代企業(yè)制度與加強(qiáng)內(nèi)部管理

四、生產(chǎn)經(jīng).....突出矛盾

五、存在的重大違法違....企............

......、收入分配、反腐倡廉等社會普遍關(guān)心的熱點

第三節(jié) 近年來國有企業(yè)具體的審計內(nèi)容和步驟是什么  

一、會計信息.......的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果

二、企業(yè)資產(chǎn)總量和結(jié)構(gòu)情況

三、對外投...向的偏差性

四、執(zhí)行經(jīng)濟(jì)政策與執(zhí)行財經(jīng)法規(guī)情況

五、重大經(jīng)濟(jì)事項決策程序的.....

...........業(yè)內(nèi)部控制制度建立、健全與執(zhí)行效果的審查

七、工資總額和高管薪酬審計

第四節(jié) 如何快速地建立一支有效的內(nèi)審團(tuán)隊

一、內(nèi)部審計部門在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的位置

二、內(nèi)........圍重點及作用

案例：是否屬于內(nèi)部審計范疇

三、內(nèi)審成員需要具備哪些才能與技能

四、內(nèi)審.......些要求

五、內(nèi)審人員日常質(zhì)素提高方法

六、如何培養(yǎng)內(nèi)部審計梯隊的人員

七、內(nèi)部........何管理

案例：遇到這些情況如何處理

第五節(jié) 企業(yè)內(nèi)審程序與報告如何編寫

一、內(nèi)部審計程序與步驟是什么

1、企業(yè)審計目標(biāo)與授權(quán)

2、企業(yè)........有哪些

3、如何進(jìn)行初步調(diào)查

4、分析性程序及符合性測試是什么

5、實質(zhì).....是什么

6、審計發(fā)現(xiàn)和審計建議有哪些

7、審計報告如何編制

8、后續(xù)審計如何進(jìn)行

9、.......評級

10、審計歸檔需注意哪些

二、內(nèi)部審.........文書與表格

三、內(nèi)......點有哪些

第六節(jié) 企業(yè)內(nèi)審的技術(shù)方法與實戰(zhàn)技巧是什么

一、審查書面資料的方法有哪些

1、順......際運(yùn)用

2、詳查法與抽查法實際運(yùn)用

3、如何運(yùn)........小金庫”

二、內(nèi)部審計客觀實物證實方法有哪些

1、內(nèi)部......鑒定

2、如何發(fā)現(xiàn)挪用公款與暗炒期貨的蛀蟲

3、如何找到虛增庫存價值調(diào)節(jié)利潤欺騙上級單位的幕后人

三、內(nèi)..............有哪些

1、觀察、詢問、函證、調(diào)查等調(diào)查方法解析

2、審計過程如何創(chuàng)造互相理解的氛圍

3、如何學(xué)會傾聽的技巧

4、審計的“快”與“準(zhǔn)”關(guān)鍵是什么

5、如.........著走

6、如何建.......關(guān)系

四、內(nèi)部審計抽樣方法有哪些

1、分析...........解析

2、內(nèi)部控制符合性測試實務(wù)解析

五、企業(yè)...........程實務(wù)解析

案例：在失敗的審計項目里看到什么

第七節(jié)、企業(yè)內(nèi)部控制審計與其他審計要點

一、財務(wù)循環(huán)內(nèi)部控制審計要點

二、職工薪.......計要點

三、長期資產(chǎn)循環(huán)內(nèi)部控制審計要點

四、銷售應(yīng)收賬款循環(huán)內(nèi)部控制審計要點

五、采購存貨循環(huán)內(nèi)部控制審計要點

六、成本.......計要點

七、職業(yè)舞弊審計關(guān)注要點

八、績...........點

案例：海外上市公司是如何破產(chǎn)的

第八節(jié) 企業(yè)投資項目專項審計實務(wù)與風(fēng)險控制

一、項目投.........險控制

1、審查投資程序執(zhí)行情況要點與風(fēng)險控制

2、審查建設(shè)資金保障情況要點與風(fēng)險控制

3、初步設(shè)計........風(fēng)險控制

二、投資管理審計要點與風(fēng)險控制

1、投資進(jìn)度控制審計要點與風(fēng)險控制

2、投資質(zhì)量控制的審計要點與風(fēng)險控制

3、項目投資控制的審計要點與風(fēng)險控制

三、企業(yè)投..........與風(fēng)險控制

1、預(yù)算的審計要點與風(fēng)險控制

2、合同價的審計要點與風(fēng)險控制

3、投資項目.......與風(fēng)險控制

4、投資結(jié)算的審計要點與風(fēng)險控制

四、企業(yè)投資驗收審計要點與風(fēng)險控制

1、企業(yè)投資..........險控制

2、投資試運(yùn)行情況的審計要點與風(fēng)險控制

3、投資合同履行結(jié)果的審計要點與風(fēng)險控制

第九節(jié) 企業(yè)內(nèi)..........和實踐經(jīng)營

一、企業(yè)缺乏內(nèi)部控制的原因分析

二、企業(yè)內(nèi)部控制的理論指導(dǎo)

三、為何內(nèi)部控制的基礎(chǔ)是控制環(huán)境

案例：三鹿事件

四、為何企..........實質(zhì)是風(fēng)險管理

案例：諾基亞與西門子之爭

五、企業(yè)......效建立

六、企業(yè)內(nèi)部控制的活動包括哪些

案例：部門間的資源共享

七、企業(yè)內(nèi)部控制在企業(yè)如何應(yīng)用

案例：訂報單引出一起私分國有資產(chǎn)案

第十節(jié) 國有.........計監(jiān)管問題與對策

一、境外企業(yè)向母公司報送的財務(wù)會計報告的審計

二、..............的審計

三、境外企業(yè)的產(chǎn)權(quán)登記情況的審計

四、境外企.......

五、境外投資的外匯風(fēng)險管理的審計

六、境外企.........履行情況的審計