引子（含案例）

第一章  通過管理報告發(fā)現(xiàn)各部門工作的優(yōu)劣點-發(fā)現(xiàn)工作狀況

第一節(jié)、如何通過財務(wù)數(shù)據(jù)理解企業(yè)部門現(xiàn)在的經(jīng)營情況

一、各部門日常工作經(jīng)..........在企業(yè)報告結(jié)果的？

二、財務(wù)的數(shù)字如.......門暢通無阻的通道的？

三、財務(wù)的數(shù)據(jù)如何指導(dǎo)各部門未來的工作方向的？

第二節(jié)、 通過部門工作與財務(wù)報表的關(guān)聯(lián)關(guān)系發(fā)掘利潤增長點

一、利潤表與資產(chǎn)負(fù)......有哪些增長關(guān)系呢？

二、現(xiàn)金流量表與資產(chǎn)負(fù)債表的利潤變現(xiàn)是什么關(guān)系呢？

三、如何理順三大財........藏的利潤增長關(guān)系呢？

第三節(jié)、 如何管理企業(yè).....中心點的數(shù)據(jù)

一、各部門的工作.....利潤的互為關(guān)系是什么？

二、企業(yè)有利潤無現(xiàn)金下的企業(yè)中高管工作重點有哪些？

三、企業(yè)有現(xiàn)金無利潤的企業(yè)中高管工作重點有哪些？

四、企業(yè)無利潤無.......工作重點有哪些？

第二章  通過財務(wù)報表快速發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理的盲點-抓住管理盲點

第一節(jié)、從企業(yè)經(jīng)營的角度解讀資產(chǎn)負(fù)債表

一、為何說資產(chǎn)負(fù)債表就是幾塊“磚”呢？

二、資產(chǎn)負(fù)債表就.......的分配結(jié)果嗎？

三、報表上密密.....業(yè)部門有什么關(guān)系呢？

四、各部門經(jīng)營的結(jié)果形成的結(jié)構(gòu)對公司有哪些風(fēng)險呢？

第二節(jié)、從企業(yè)部門管理的角度解讀利潤表

一、企業(yè)工作對企.........及形成的原因有哪些呢？

二、企業(yè)部門各項成本費用是如何影響利潤的呢？

三、哪些稅收對.........生重大的影響呢？

第三節(jié)、從企業(yè)部門發(fā)展的角度解讀現(xiàn)金流量表

一、企業(yè)現(xiàn)金流的三大形成來源與企業(yè)部門有哪些關(guān)系呢？

二、企業(yè)部門工作會對企業(yè)的現(xiàn)金流產(chǎn)生哪些正面或負(fù)面的影響呢?

三、企業(yè)的........之間的權(quán)衡利弊是什么？

四、如何改善企.....業(yè)“利潤豐厚卻現(xiàn)金短缺”的局面呢？

小結(jié)：財務(wù)數(shù)據(jù)對企業(yè)部門財管理的幫助

第三章 企業(yè)中高管要具備的基本經(jīng)營思維-基本經(jīng)營思維

一、企業(yè)中高管.......責(zé)任是什么？

二、企業(yè)中高管如何在管理中挖掘價值的驅(qū)動因素？

三、企業(yè)事業(yè)部......率最大化的關(guān)聯(lián)與關(guān)系？

五、企業(yè)部門或區(qū)域的經(jīng)營管理的實質(zhì)是什么？

六、企業(yè)中高管應(yīng)該掌握哪些基本的經(jīng)營管理工具？

第四章  大數(shù)據(jù)下財務(wù)數(shù)據(jù)分析的使用價值-利用數(shù)據(jù)價值

第二節(jié)、如何加強(qiáng)企業(yè)各部門的“自我修煉”的能力

一、分析流動資產(chǎn)的日常管理對企業(yè)營運能力影響有哪些？

二、分析固.........對企業(yè)營運能力影響有哪些？

三、分析流動資..........企業(yè)營運能力影響有哪些？

穿插：小組第一次討論財務(wù)運營管理與指標(biāo)分析

第三節(jié)、如何提升企業(yè)各部門的“但求回報”的能力

一、營業(yè)成本的分析與部門的工作怎樣做呢？

二、管理費...........工作如何做呢？

三、銷售費用..........的工作如何做呢？

四、財務(wù)費用分析與部門的工作如何做呢？

穿插：小組第二次討論與各小組第一輪上臺分享

第四節(jié)、如何增強(qiáng)企業(yè)企業(yè)的“傳宗接代”的能力

一、部門工作對增強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品賺錢能力的分析與如何管理呢？

二、部門工.....錢能力的分析與如何管理呢？

三、部門的工..............

.............上如何管理企業(yè)的盈利能力呢？

五、在日常管理的層面上如何管理企業(yè)的盈利能力呢？

穿插：小組第三次討論財務(wù)運營管理與指標(biāo)分析

第五節(jié)、如何防止企業(yè)企業(yè)部門“超前消費”的沖動

一、現(xiàn)金資產(chǎn)......................理重點及償債能力如何管控呢？

二、流動資產(chǎn)的比例管理重點及償債能力如何管控呢？

三、總資產(chǎn).........重點及償債能力如何管控呢？

四、企業(yè)全面預(yù)算與精細(xì)化管理如何掌控償債能力呢？

穿插：小組第四次討論與各小組第二輪上臺分享

第五章  企業(yè)部門成本分析與部門精細(xì)化管理—部門財務(wù)工具  

一、工業(yè)品的企業(yè)成本分析方法及成本指標(biāo)分析有哪些？

二、企業(yè)..........方法及部門如何應(yīng)用？

三、如何運用企業(yè)成本的“五把砍刀”？

第六章  企業(yè)事業(yè)部的部門預(yù)算與精細(xì)化管理-掌控企業(yè)預(yù)算

一、企業(yè)與企...........管理的關(guān)系及作用有哪些？

二、企業(yè)組織預(yù)算的組織體系和角色如何安排？

三、企業(yè)組織的預(yù)算編制的程序和方法什么？

四、企業(yè)部門預(yù)...常控制與預(yù)算差異分析報告如何管控？

五、企業(yè)部門預(yù)算管理中常見問題及應(yīng)對措施有哪些？

第七章  透過企業(yè)運營的數(shù)據(jù)看經(jīng)營管理的沙盤實戰(zhàn)演練-實戰(zhàn)分出勝負(fù)

總結(jié)