引子（含案例）

第一章 企業高管要具備的利潤管理思維-建立利潤思維

一、企業集團管............

............掘價值的驅動因素？

三、企業價值戰略與財務管理的關系是什么？

四、企業如何才.......回報率最大化？

五、企業財務運營管理的實質是什么？

六、企業非財務高管應該掌握哪些財務工具？

第二章  透析企業財務報告......利潤增長點-發掘企業利潤

第一節、 新常態下如何把握企業的運作方向

一、各部門工作經營報表中如何反映板塊經營的結果？

二、財務的語言如何架起區域各部門暢通無阻的通道？

三、財務數據如何.........行方向性指導性的貼心服務？

第二節、 認識大數據下集團公司財務管理信息的縮影

一、資產負..........模式有哪些鉤稽關系呢？

二、利潤表自身數據與利潤模式有哪些鉤稽關系呢？

三、現金流量表自身數據與利潤模式有哪些鉤稽關系？

第三節、 透過財務報表與外部信息的關聯發掘企業的利潤增長點

一、利潤表與..............

...............利潤變現是什么關系呢？

三、如何理順三大財務報表發現隱藏的利潤增長關系呢？

第四節、 企業如何以不變應萬變進行管理利潤數據

一、企業的現金流與利潤之間的有哪些密切關系?

二、當企............運營管理重點是什么?

三、當企業有現金無利潤的財務運營管理重點是什么?

四、當企業無.......務運營管理重點又是什么?

第三章  深刻理解行業財務報表快速抓住財務管理-抓住利潤盲點

第一節、從經營的角度解讀資產負債表：家底“有多少”?

一、為何說資產負債表就是幾塊“磚”呢？

二、資產負債表..........源的分配結果嗎？

三、報表上密密麻麻的財務數字與部門有什么關系呢？

四、如何從公司財務管理的角度重新審視資產負債表呢？

五、各部門經營的結果形成的財務結構有哪些風險呢？

第二節、從管理的角度解讀利潤表：臉面“好不好”?

一、利潤產生的過程與形成的原因是什么呢？

二、各項成本與費用對利潤的多少是如何影響的呢？

三、稅收對利..............

...........哪些影響呢？

第三節、從戰略的角度解讀現金流量表：腰包“多不多”?

一、企業現金流有哪三大形成來源呢？

二、戰略構想如何對企業現金流產生影響的?

三、如何對.............

..........現金短缺腰包無貨”呢？

第四節、小結：三張財務報表對財務運營管理的幫助秘訣

第四章 企業成本分析與精細化管理—企業財務工具 

一、企業的成本分析方法有哪些呢？

二、你知道企業有...........

............如何使用？

四、企業高管要特別注意的成本管理誤區注意事項有哪些？

第五章 企業全面預算與精細化管理-掌控財務體系

一、預算管理在企業的綜合作用有哪些？

二、全面預算的組織體系如何建立和角色如何安排？

三、全面預算............

............與如何進行有效報告？

五、企業預算管理中常見問題有及應對措施有哪些？

第六章 有關企業高級管理人員的幾類財務指標-掌握核心指標

一、如何從企業的回報率指標看企業收益是否持久

二、如何從企............

.............效率有無改善空間

四、如何從企業的杠桿類指標看企業存在哪些風險

第七章  信息爆炸時代下的企業財務數據的使用價值-利用數據價值

第一節 財務的分析揭示企業是如何進行盈利的

一、你需要關注那些財務比率分析指標呢?

二、財務比率分析對管理有哪些作用呢？

三、企業財務.......險如何識別呢？

四、企業可供選擇的財務KPI指標有哪些呢？

五、企業如何能長期保持持續增長的盈利呢?

第二節、如何加強“自我修煉”能力：營運能力的分析與管理

一、如何對流動........力分析與管理呢？

二、如何對固定資產的營運能力分析與管理呢？

三、如何對總資產的營運能力分析與管理呢？

穿插：小組第一次討論財務運營管理與指標分析

第三節、如何提升“但求回報”能力:銷售能力的分析與管理

一、營業成本之管........分析怎樣做呢？

二、管理費用之管理..........

.................分析怎樣做呢？

四、財務費用之管理與能力的分析怎樣做呢？

穿插：小組第二次討論與各小組第一輪上臺分享

第四節、如何增強“傳宗接代”能力：盈利能力的分析與管理

一、如何增強產品賺錢的能力與管理呢？

二、如何提高企業賺錢的能力與管理呢？

三、如何達成.......力與管理呢？

四、在戰略的層面上如何管理企業的盈利能力呢？

五、在經營的........理企業的盈利能力呢？

六、在管理的層面上如何管理企業的盈利能力呢？

穿插：小組第三次討論財務運營管理與指標分析

第五節、如何防止“超前消費”沖動:償債能力分析與管理

一、現金資產的比例管理重點及償債能力如何管控呢？

二、流..............

.............及償債能力如何管控呢？

四、企業全面預算與精細化管理如何掌控償債能力呢？

穿插：小組第四次討論與各小組第二輪上臺分享

第六節、如何尋找“潛力股票”增長：發展能力分析與管理

一、如何管理銷售收入的增長速度體系發展能力呢？

二、企業的資本積.....發展能力有哪些因果關系呢？

穿插：小組第五次討論與各小組第三輪上臺總結性分享

第八章  財務報表分析在企業日常財務管理中的運用-提升企業價值

一、企業考核中不同的財務指標如何運用

二、如何........高企業價值

三、企業資本運作如何促進企業價值提升

第九章  “企業運營與財務管理”沙盤實戰演練-實戰分出勝負