怎樣強化現場管理

現場管理在企業生產中起著決定性的作用，要想在激烈的市場競爭中獲得足夠的市場份額,企業就必須強化現場管理。現場管理不僅利于安全生產，更利于產品的質量、成本、訂貨。

強化企業現場管理，減少浪費，提高管理，應從以下五點入手：

1、要認識要到位

在強調市場重要性的對企業盈利的同時，給予生產現場高度的關注，改善生產管理的細節控制，節約能耗，減少浪費，不斷改變提高自身管理能力。

2、要制度到位

沒有制度，不成方圓。現場管理要制定一套嚴格的管理制度和執行標準，企業要用制度和標準去約束和評價管理者的行為。通過制定企業現場管理制度和要求，劃分不同責任區域，讓管理者和員工知道什么是現場，現場管理包括哪些要求。例如：公路衛生清掃的標準無紙宵垃圾、無死角、門窗玻璃明凈無灰塵；公路指示牌標識明確，無灰塵；公用管架無銹跡，無亂搭亂架等等，這樣對照要求及劃分區域將現場管理責任人明確，通過公司現場管理月板報公示，排比積分。

3、要管理要到位

一些企業缺乏的并不是制度，而是管理的嚴重缺失，執行力差。對現場管理的認識不足，重視不夠，很少親自到現場查看，只要完成生產任務就行，現場管理者沒有壓力。企業要做好現場管理到位，就要監管生產流程的各個環節，要明確責任，責任到崗。

4、要監督要到位

監督是企業管理不可或缺的環節，在實踐中往往缺少有效監督，一些管理制度和標準掛在墻上，停在口頭上，不能有效的落實。例如：檢查與整改，通過車間、分廠、公司層級檢查整改，逐步推行考核，行動起來，讓各部門了解什么哪些方面存在問題，不斷去做去改，推進管理。生產部門和非生產部門可分別設現場管理小組，共同將現場管理做細做嚴。

5、要培訓到位

案例講解與管理培訓結合，懂得差距與管理。利用平臺講解不同類現場的處理情況，例如垃圾箱的目視管理、管線的安全色、企業現場管理看板、成形的現場管理圖片等等，學習中又能獲得提高，何樂而不為。

在金融危機尚未消退的情況下，現場管理做的好與否，關系著企業的生存。只有把好現場管理的每一關，才能使企業生產保質保量，蒸蒸日上。