吳丹,吳丹講師,吳丹聯系方式,吳丹培訓師-【中華講師網】
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    吳丹:高績效-80、90員工職場情商
    2016-05-06 1938
    對象
    80、90職員、管理人員
    目的
    ? 了解職場情商作用,提升職場適應能力、提升職場人際關系處理能力、溝通能力
    內容

    課程大綱:

    概念篇

    v 第一章  

    情商(EQ)的認知

    v  一、什么是情商(EQ)

    v  1、情商(EQ)概論

    v  2、情商(EQ)的分類

    v  二、EQ的重要性

    v  1、成功是EQ上高人一等

    v  2、影響成功的因素是

    v  三、智商與情商

    v  1、智商與情商決定的四種人生

    v  (1)輝煌人生

    v  (2)燦爛人生

    v  (3)灰色人生

    v  (4)平淡人生

    v  2、智商與情商的概念區別

    v  3、智商與情商的作用區別

    v  4、智商與情商分類

    v  5、智商與情商關系

    v  四、EQ高與低的特征體現

    v  五、高EQ者面對批評的方法

    v  1、別管語氣,想想道理

    v  2、接受合理批評

    v  3、尋求建議,獲得成長

    v  4、平常心面對無理批評

    v 第二章  

    情緒認知

    v  一、職場員工EQ調查數據

    v  二、什么是情緒

    v  三、情緒的種類

    v  四、情緒的來源與表現

    v  1、情緒的來源

    v  2、情緒的成分

    v  3、影響情緒的因素

    v  五、關于情緒的實驗證明

    v  1、猴子的心理實驗

    v  2、情緒生理實驗

    v 第三章  

    情緒管理

    v

    一、情緒的控制與被控制

    v

    二、情緒管控三原則

    v

    1、產生負面情緒的三個因素

    v

    (1)自己的因素

    v

    (2)他人的因素

    v

    (3)不可抗因素

    v

    2、情緒管控的三個原則

    v

    三、情緒管理的方式

    v

    四、情緒的察覺與調節

    v

    1、低EQ的情緒發泄者

    v

    2、高EQ的情緒處理方式

    v

    3、對情緒的察覺

    v

    4、對情緒的調節

    v

    五、情緒管理的最高境界—情緒自主

    v

    1、自覺力

    v

    2、理解力

    v

    3、運用力

    v

    4、擺脫力

    概念篇

    v

    第四章   職場競爭體現情商

    v

    一、情商與職場情商

    v

    二、職場成功80%靠EQ

    v

    三、EQ在升值

    v

    四、積極展現你的EQ

    v

    1、競爭合作意識

    v

    2、形象意識

    v

    3、角色轉換意識

    v

    4、眼光意識

    v

    5、學習意識

    v 第五章  

    職場情商——適應能力

    v

    分組討論與分享

    v

    案例解析

    v

    1、重慶某科技公司案例

    v

    2、河北某IT企業案例

    v

    一、學校與職場的差異

    v

    1、大學文化VS工作文化

    v

    2、你的老師VS你的老板

    v

    3、學習過程VS工作過程

    v

    二、職場工作實踐—指導原則

    v

    三、職場工作實踐—組織狀況與對策

    v

    四、職場工作實踐—業務提升要點

    v

    五、職場工作實踐—組織溝通要點

    v 第六章  

    職場情商——人際關系

    v

    一、傳統卻無效的EQ管理

    v

    1、交換型

    v

    2、懲罰型

    v

    3、冷漠型

    v

    4、說教型

    v

    二、有效的EQ管理

    v

    1、接納

    v

    2、分享

    v

    3、區分

    v

    4、回應

    v

    三、如何贏得合作的人際關系

    v

    四、個人品質受歡迎的程度

    v

    五、五個有效建立人際關系的行為

    v

    1、知人之心

    v

    2、積極之心

    v

    3、自信之心

    v

    4、誠懇之意

    v

    5、主動之意

    v

    六、建立有效人際關系的六大步驟

    v

    1、知道交往的界限

    v

    2、了解大家的期望

    v

    3、重溫你對別人的看法

    v

    4、重溫別人對你的看法

    v

    5、檢討交流的結果

    v

    6、確定理想的結果

    v

    七、與上司的人際藝術

    v

    八、與下屬的人際藝術

    v

    1、關心

    v

    2、支持

    v

    3、指導

    v

    4、理解

    v

    5、重視

    v

    6、得到指示

    v

    7、及時反饋

    v

    8、給予協調

    v

    九、與同級的人際藝術

    v

    十、跨部門人際藝術

    v

    1、平等交流

    v

    2、避免傳話

    v

    3、需要配合

    v

    4、指令有效

    v

    5、關注結果

    v

    6、出現問題

    v 第七章  

    職場情商——人才價值觀

    v

    一、對工作敬業

    v

    二、對團隊忠誠

    v

    三、對領導服從

    v

    四、對他人欣賞

    v

    五、對自己自信

    v

    六、對企業奉獻

    v 第八章  

    職場情商——溝通藝術

    v

    一、現代職場的溝通形式

    v

    二、溝通概述

    v

    1、溝通的概念

    v

    2、溝通的三要素

    v

    3、溝通的基本模式

    v

    4、溝通的四個目的

    v

    5、溝通三行為

    v

    三、溝通中肢體行為的解讀

    v

    1、誠懇禮貌行為

    v

    2、保護或偽裝行為

    v

    3、其它肢體語言

    v

    四、對他人情緒的認知及響應

    v

    1、察言觀色

    v

    2、耐心傾聽

    v

    3、拒絕的藝術

    v

    4、贊美

    v

    五、高EQ者對話溝通的十個秘訣

    v

    1、讓別人講話

    v

    2、以情動人

    v

    3、用活“您”字

    v

    4、不打斷談話

    v

    5、少說無味的話

    v

    6、注意贊美和肯定

    v

    7、別道人長短

    v

    8、少些爭辯

    v

    9、調動對方

    v

    10、善于聆聽

    v

    六、造成溝通障礙的原因

    v

    1、主體

    v

    2、內容

    v

    3、媒介

    v

    4、客體

    v

    七、溝通的誤區

    v

    八、營銷溝通五種利器

    v

    1、兩大

    v

    2、三大秘密武器

    v

    3、合一架構法


    (完)

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