《企業人力資源管理的新變革》

                                   ---董永輝

一、課程背景

   當前中國正處在改革深化期，作為企業人力資源管理者，如何結合形勢，從企業文化、組織結構、公司制度、人才培養與激勵、人才評價與晉升、靈活用工、高效率工作等方面進行創新與變革，可謂順勢而為，相時而動。人力資源管理者及時緊跟時代步伐，合理調整人資管理手段與方法，打破傳統思維方式，樹立前瞻性創新理念，不斷提升學習能力和應對能力，以管理新視角、新思維、新方式、新工具有條不紊開展人力資源管理工作就顯得尤其必要。

二、【課程價值】

1) 時代進步與飛速變革需要我們緊跟時代脈搏。

2) 企業健康有序發展，歸根結底是人才的問題，是人力資源管理的重中之重。

3) 人力資源管理者肩負企業變革與創新的重任，責無旁貸應成為企業變革的戰略合作伙伴。

4) 人力資源管理者的綜合能力和整體素質的優劣影響企業人力資源變革。

三、【課程目標】

了解新趨勢

1) 了解互聯網時代的人力資源和組織管理模式的新變化。

2) 了解人力資源管理的轉型：三支柱模式。

3) 了解大數據的廣泛應用對于人力資源管理的滲透和深遠影響。

4) 了解粗放經營向精細化發展的新發展。

5) 了解多種用工方式帶給人力資源管理高效性。

6) 了解一帶一路建設帶動區域化人才發展的新格局。

掌握新策略：

1）加大人力資本投入，提高投資回報率。

2）加快人力資源管理轉型支持企業戰略發展。

3）建立合規的人力資源管理體系，加強標準化流程，降低風險。

四、 【適合對象】

1) 追求高績效、管理效益的企業戰略、運營、人力資源管理者

五、【課程時間】2個課時

六、【課程內容】

1、時代進步呼喚管理變革

在這個變革的時代，作為企業業務伙伴和戰略支撐的企業人力資源管理者，你準備好了嗎？你行動了嗎？

2、當前的形勢分析

1）招聘新路徑----傳統方式延伸與拓展，新工具方興未艾。

2）考勤管理-----利用新技術。

3）培訓管理與績效考評----在線即時學習與指導，讓培訓更貼近員工需要，趣味與互動，針對教練式輔導，瞬時糾正與反饋。

4）企業文化向心力打造----及時關注90后職場新秀，去權威化，尊重人才訴求，強調工作本身的意義和有朝氣的文化氛圍，樹立職業榮譽感。

5）組織細分-----三支柱模式

6）關注大數據，輔助管理決策。

7）粗放經營管理向精細化發展。

8）綜合運用多種用工方式，提高管理效率。

3、當前的策略梳理

1）加大對人才的投入力度，深挖潛能，帶動企業騰飛。

2）在薪酬增長不斷下滑趨勢下，改善員工福利，創新福利方案，全面激勵認可制度，提高滿意度和忠誠度。

3）人資管理者知識拓展與跨界。

4）事務性工作外包，提升工作效率，降低法律風險，提高決策準確度。

5）善用外部咨詢外腦，從專業和業務的角度評判人才的任職資格和潛力空間。

6）加強標準化流程，合規管理體系，降低風險。

4、未來展望

聚天下英才而用之，加快建設人才強企！

5、互動