張海博,張海博講師,張海博聯系方式,張海博培訓師-【中華講師網】
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    上海 50 ~ 60 歲
    1工業4.0的機遇和對策 2現場利器5S和明示化管理課程和實戰 3全員生產維護TPM活動與實戰 4提升生產綜合效率OEE實戰 5精益六西格瑪課程和項目 6現代設備管理和預防維修 7設備故障判斷步驟和規
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    工學博士,高級工程師。咨詢公司高級咨詢師。上海交大兼職教授。
    歷任外資企業、國有企業、民營上市公司的副總經理、總經理等高管職務。
    張先生多年來一直追蹤工業領域的信息化和自動化技術,近年來深入研究工業4.0對中國的深刻影響和企業如何抓住機遇應對挑戰,對如何運用信息化、自動化、數字化、智能化來企業應對未來的挑戰,從機制建立、人才培養、組織流程改善、新品創新研發、挑戰質量技術極限等方面打造企業運營體系,保障企業實現戰略目標,有系統的思考,同時對傳統企業實現數字化也有思考和有益的實踐。
    張先生長期為企業和咨詢機構工作,有廣闊的視野和豐富的企業運營實戰經驗。先后任大型中外合資企業國有企業、民營上市公司副總經理、總經理,精通企業管理改善的推進工作,擅長于建立企業長效的運營管理體系。
    張先生掌握現代高科技制造企業運營的先進理念,精通信息化、創新研發、供應鏈、精益生產體系等方面的知識,具有豐富理論
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    [張海博]團隊建設和執行力
    1 職業理念----有效執行之基石 企業喜歡什么樣的職業人士 人才的真義 人才評價標準:一是能力,二是態度 人才坐標系:人才,人材,人財,人裁 一流職業理念的特點 擁有良好的心態和信念 做事先做人 工作目標導向,認真負責 注重潛能開發 職業理念和潛能開發 2 目標計劃 以科學的方式進行工作 介紹PDCA法 科學工作方法之六大步驟 實踐目標,解決問題 目標執行的反饋方法 3 溝通協作 掌握有效溝通
    2016-07-12
    [張海博]工業4.0的挑戰和企業發展的廣闊機遇
    ??【課程背景】“工業4.0”概念包含了應用互聯網,將工業設計、制造由集中式控制向分散式增強型控制的基本模式轉變,目標是建立一個高度靈活的個性化和數字化的產品與服務的復雜系統,這個概念的一經提出迅速成為實體經濟的焦點,引起廣泛關注。什么是工業4.0?其本質是什么?為什么需要工業4.0?將會在哪些領域帶來什么發展的機遇?計算機輔助設計、工藝、制造、測試、管理等先進技術手段使企業生產的自動化、柔性化、
    2015-09-10
    [張海博]現代設備管理和規范化維修
    ??課程大綱1 設備管理概述 設備管理的定義設備技術的進步和信息化設備管理的一般概念設備管理在組織架構中的角色和作用構建現代高效設備管理體系的方法設備管理工作的認識誤區2 設備管理理念指標體系 設備的綜合管理設備的前期管理的內容和流程 重點:如何實現設備的可生產性和可維護性 設備的后期管理 設備維修的組織形式:計劃維修和全員維修 重點:專業保全在全員維修中的作用 設備的更新和技術改造 衡量設備狀態
    2015-07-24
    [張海博]解決問題的利器精益六西格瑪管理
    ??課程大綱六西格瑪管理綜述(原理、模型、組織、資源與活動)什么是六西格瑪為何需要六西格瑪六西格瑪誕生和發展六西格瑪目標六西格瑪六西格瑪的財務成果如何應用六西格瑪六西格瑪的六大原則真正關注顧客以數據和事實驅動的管理專注于過程,把流程的改進作為成功的關鍵建立預防管理無邊界團隊合作追求完美,允許失敗六西格瑪的基本統計原理總體和樣本參數和統計量位置的測量方差的測量描述統計六西格瑪項目選擇VOC、卡諾分析
    2015-07-24
    [張海博]提升生產綜合效率OEE實戰
    ??課程大綱1、設備管理基本概念(30分)設備的定義設備管理的一般概念設備在企業生產中的地位2、設備綜合效率的計算(120分鐘)設備效率損失的現象各類浪費全譜圖 生產的八大浪費設備的八大浪費設備的六大浪費設備綜合效率OEE的定義如何使用和分析設備綜合效率設備綜合效率的計算公式設備綜合效率OEE和完全生產效率TEEP的關系各類生產模式的OEE計算提升OEE的四大法寶案例練習和分析:計算OEE3、建立
    2015-07-24
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