課程大綱

1 設備管理概述

  設備管理的定義

設備技術的進步和信息化

設備管理的一般概念

設備管理在組織架構中的角色和作用

構建現代高效設備管理體系的方法

設備管理工作的認識誤區

2 設備管理理念指標體系

  設備的綜合管理
設備的前期管理的內容和流程

  重點：如何實現設備的可生產性和可維護性

  設備的后期管理

  設備維修的組織形式：計劃維修和全員維修

  重點：專業保全在全員維修中的作用

  設備的更新和技術改造

  衡量設備狀態的指標體系

  重點：設備指標的選擇和管理應用

  設備的發展和管理信息化技術

  設備技術管理崗位的新職能

  指標體系案例和改善

3 設備維修方法

  設備維修的發展階段

  設備維修的理念方法

重點：解決設備維修方式問題的方法

  從預知維修到狀態維修

  以利用率為中心的維修

  全面計劃質量維修

  適應性維修

  可靠性維修

  風險維修

  案例討論：如何合理選擇維修方法

4 預防維修管理

  設備維修及故障處理流程的高效化

  重點：如何管理故障修復活動

  設備零故障預防模式的基本概念

  建立設備零故障預防維修管理模式

  重點：FMEA在預防維修的應用

  建立設備點檢定修制度

  重點：設備缺陷管理制度的建立

  建立以消除故障發生根本原因的預防維修

  重點：PM分析案例

  預防維修體系的持續改善

  重點：設備的改善和水平展開

  設備改善和水平展開案例

5 設備潤滑管理

  潤滑系統的概念分類

  潤滑系統的設計

  潤滑系統的選擇原則

  潤滑管理的目的和任務

  潤滑注油標準的制定

教育和任務分擔

  潤滑的目視化管理

  案例：潤滑業務的改善提升步驟

6 現代故障監測和診斷

  設備故障維修的5步法

  重點：一線維修人員的5步法訓練

  設備診斷的定義

  設備的狀態監測和診斷技術

  設備故障診斷技術的分類

  現代故障監測診斷技術手段

7 設備的計劃保養

  設備的日常保養管理

  設備計劃保養的計劃安排

  計劃保養進度的優化方法：關鍵路徑法

進度跟蹤及總結

重點：設備保養的關鍵路徑及效率提升

案例分析

8 設備的管理策略

  建立旨在減低設備維修的總成本的設備策略

  設備改善的策略工具的應用舉例

  重點：如何降低設備維修的綜合成本

案例分析

9 設備人才的培養