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    張海博:團隊建設和執行力
    2016-07-12 3001
    對象
    高層管理者、中層管理者、基層班組長
    目的
    打造管理團隊和執行力,提高各級管理者的領導能力
    內容

    1 職業理念----有效執行之基石

    企業喜歡什么樣的職業人士

    人才的真義

    人才評價標準:一是能力,二是態度

    人才坐標系:人才,人材,人財,人裁

    一流職業理念的特點

    擁有良好的心態和信念

    做事先做人

    工作目標導向,認真負責

    注重潛能開發

    職業理念和潛能開發

    2 目標計劃

    以科學的方式進行工作

    介紹PDCA法

    科學工作方法之六大步驟

    實踐目標,解決問題

    目標執行的反饋方法

    3 溝通協作

    掌握有效溝通的原理和技能

    遵從有效溝通的五特性

    對有效溝通的深入認識

     怎樣與上級溝通?

    與上司溝通的總原則

    與上司溝通的一般技巧

    怎樣與平級溝通?

    堅持原則,維護權利

    積極地提出要求,采取直接了當的態度

    4 團隊協作和執行力

    應當克服的缺陷

    員工協作執行的境界

    執行力的由來

    培養良好的執行力

    5  時間效率

    時間管理的原因

    時間管理的原則

    效率與效果

    80/20法則

    時間管理的具體實用方法和技巧

    6 創造性思維

    提高員工創新思維的能力

    系統思維

    逆向思維

    團隊創造性思維的開發方法--頭腦風暴法

    什么是頭腦風暴法

    運用頭腦風暴法的原則

    頭腦風暴法的優點

    創造性思維的培養

    創新思維模式

    創新思維培養方法

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