孟凡奎,孟凡奎講師,孟凡奎聯(lián)系方式,孟凡奎培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
    實(shí)戰(zhàn)型人力資源管理專家
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    孟凡奎:勝任力模型--組織協(xié)調(diào)
    2016-08-02 3241

    定義:

    根據(jù)工作目標(biāo)的需要,合理配置相關(guān)資源,協(xié)調(diào)各方面關(guān)系、調(diào)動(dòng)各方面的積極性,并及時(shí)處理和解決目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程中各種問題的能力。


    關(guān)鍵點(diǎn):

    對組織中的人、財(cái)、物等資源進(jìn)行有效組織和合理調(diào)配。


    行為分級:


    一級:思路明確,資源到位

    - 了解組織中的資源現(xiàn)狀,能基本保證完成工作任務(wù)所需的資源按時(shí)到位。


    二級:組織和調(diào)動(dòng)資源

    - 組織各種工作時(shí)考慮周到,能根據(jù)任務(wù)的重要緊急程度,提前分配或調(diào)動(dòng)各種資源。

    - 有一定的組織活動(dòng)能力,愿意與人建立聯(lián)系,但缺乏足夠的創(chuàng)意方法,對參與者缺乏吸引力和控制力。


    三級:調(diào)解沖突

    - 組織中出現(xiàn)沖突時(shí)具有一定的調(diào)解技巧,必要時(shí)借助上級或其他力量以保證工作繼續(xù)開展。


    四級:獲取支持

    - 工作中常能有新的創(chuàng)意,組織各項(xiàng)工作時(shí)有一定的方法和技巧調(diào)動(dòng)參與者的積極性,善于根據(jù)工作需要策劃出大家喜愛參與,又有利于實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的活動(dòng)。

    - 善于同各方面保持融洽的關(guān)系,在兼顧對方利益的基礎(chǔ)上促進(jìn)相互理解、共同合作,保證工作順利開展。


    五級:對外協(xié)調(diào)

    - 有良好的溝通能力,社會(huì)交往面較寬,善于與外界建立合作關(guān)系,利用方方面面的資源為工作服務(wù)。

    - 通過及時(shí)有效的分配和調(diào)動(dòng)資源,克服由于他人原因引起的延誤,圓滿解決超出自己控制范圍的問題。


    3.01成本意識(shí)定義:

    在保證正常工作狀態(tài)和產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,通過控制成本、增加產(chǎn)出、優(yōu)化流程等手段,使利潤最大化。


    關(guān)鍵點(diǎn):

    控制不必要的開支,積極尋求節(jié)約成本的機(jī)會(huì),追求利潤最大化。


    行為分級:


    一級:成本估算

    - 能夠運(yùn)用預(yù)算工具對工作中可能的成本進(jìn)行合理估算。


    二級:費(fèi)用控制

    - 貫徹公司的財(cái)務(wù)制度,在保證工作質(zhì)量的前提下,定期監(jiān)督工作支出狀況,將費(fèi)用控制在預(yù)算內(nèi)。


    三級:避免浪費(fèi)

    - 對他人的浪費(fèi)行為,能夠進(jìn)行提醒或勸阻。

    - 敢于挑戰(zhàn)并盡量避免可能會(huì)使成本增加的一些官僚做法。


    四級:主動(dòng)節(jié)約

    - 總是能夠想方設(shè)法,積極地以靈活、創(chuàng)新的方式(如優(yōu)化流程等)改善工作,從而節(jié)省成本。


    五級:成本效益分析

    - 能夠進(jìn)行投入和產(chǎn)出分析,在控制成本的基礎(chǔ)上,通過嘗試識(shí)別新的高產(chǎn)出機(jī)會(huì),增加有效投入,以實(shí)現(xiàn)公司利益的最大化。


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