定義：

通過對組織內外環境的分析判斷，制定組織的中長期發展目標，并能把具體工作安排和整體發展目標有效結合起來的能力。

關鍵點：

理解組織戰略并在日常工作中考慮到對組織長遠目標的影響。

行為分級：

一級：戰略理解

- 認識到自己的日常工作與組織戰略（由他人制定）的聯系，了解短期利益與長遠目標間的關系，清楚自己管轄范圍內的工作在組織整體發展中的位置和作用。

二級：戰略行動

- 按照外部或組織戰略的要求安排工作的輕重緩急和優先次序，在資源分配方面，向戰略發展的重點方向傾斜，不因為短期業績壓力，忽略長期發展戰略的要求。

三級：戰略設計

- 在組織整體戰略的大范圍內，根據局部區域的特點和條件，設計落實管轄范圍內的工作戰略。

四級：戰略執行

- 設定自己管轄范圍內工作的具體目標并推動相應的落實措施。

- 能夠有效抵制與組織戰略方向不統一的工作行為。

五級：戰略思維

- 了解分析社會市場大環境條件的變化和長遠發展目標的要求對日常工作可能產生的影響，檢討當前的戰略和工作部署。

- 在當前具體工作安排時要分析短期目標是否有助于實現長期規劃，從宏觀和整體進行考慮，做出有利于組織長遠發展的工作決策。