一個企業，要想真正的獲得長足發展，永續經營，首先需要確立符合自身發展的正確經營理念。而所謂經營理念，就是管理者追求企業績效的根據，是顧客、競爭者以及職工價值觀與正確經營行為的確認，然后在此基礎上形成企業基本設想與科技優勢、發展方向、共同信念和企業追求的經營目標。這些可稱為企業的“經營理念”。不論是營利組織，還是非營利組織，不論是企業，還是機關團體，任何一個組織都需要一套經營理念。事實證明，一套明確的、始終如一的、精確的經營理念，可以在組織中發揮極大的效能。 經營理念是系統的、根本的管理思想。具體表現為以下幾個方面：

一、注重公司企業文化的推行。

一個國家，有著其他國家沒有的國粹；一個民族，具備其他民族所不同的民族精神；就是個人，也有其與眾不同的精神支柱！如此，國家才能繁榮昌盛，民族才能長久不衰，個人才能堅韌不拔。作為一個企業，其精神支柱、其靈魂就是“企業文化”。縱觀世界五百強企業，無不非常重視和積極推行公司的企業文化。要想做好企業管理，作為一名優秀的企業經營管理者，首要工作就是要積極推行公司的企業文化，確立企業使命，用企業文化來熏陶員工、激勵員工。通過推行企業文化，讓員工了解公司的發展史，增強其對公司的信任度，使其熱愛公司；通過推行企業文化，讓員工清楚公司的目標、愿景、發展趨勢，提高員工對公司的信心，從而堅定他們對公司的忠誠度，甘于奉獻；通過推行企業文化，讓員工了解公司的各項制度，使其清晰個人的發展目標，樹立競爭意識，從而推動公司的生產發展。要善于利用各種時機、各種場合，積極推行企業文化，使企業文化無處不在。

二、制定和實施合理的管理制度。

沒有規矩不成方圓。任何一個集體，失去了紀律的約束，勢必如一盤散沙，毫無戰斗力可言。作為一名優秀的企業經營管理者，不僅要熟悉和推行公司已有的管理制度，更要逐步建立完善企業的管理制度體系，制定出干員的行為規范，起草文件注重可操作性，盡量使每一項行動都有明確的規定，并根據使用反饋情況及時更新，變無規定可依為有章可循，從各個方面規范干員的行為。并通過日常的檢查督促，逐步培養員工形成良好的工作習慣，鼓勵員工自覺按規程去做，固化良好行為，改正不良的工作行為，為企業管理的正規化打下了堅實的基礎。

三、安全生產是企業發展最根本的戰略保障。

安全生產是企業發展最根本的保障，在企業的發展中，最重要的不是生產效率有多高、品質有多么的優秀，規模有多大，品牌有多響，真正重要的只有一項------安全生產，一個企業，如果不注重生產安全性，事故不斷，它將面臨員工的離去，社會的唾棄以及蒙受巨大的經濟損失，同時客戶也不放心將訂單交該企業進行生產，該企業除了滅亡也就沒有別的出路了。作為一個優秀的企業，不同的工種、不同的地點、不同的時間，都要求有不同的安全防范措施，防止各種安全事故的發生，創造一個良好的安全生產環境不光是企業自身應盡的責任也是企業自身發展最根本的保障！

四、秉承經營理念，制定合乎于時代潮流的經營戰略與利潤目標。

企業的生產經營中，企業經營管理者作為企業的掌舵手，要承接集團或董事會的經營策略和目標，給出正確的前進方向，指明企業發展的核心方向。企業經營目標是什么？要做什么樣的企業？利潤目標是多少？怎么樣的去達成？這些都是企業掌舵手需要考慮到的方方面面。

一名優秀的企業經營管理者，需建立良好的企業組織架構，做到因事求才，而非因人設崗，杜絕人浮于事，以達到最為優化的人力資源，減少人力資源成本的支出；同時在企業經營中，調整訂單結構，整合客戶資源，規避企業經營單一的風險。

作為鞋業生產企業，是傳統的勞動密集型產業，企業經營管理者要充分利用專職部門，結合勞動密集型企業的特點，在成本節約上下足功夫，做好“材料、人工、生產制造費用”的管控，做到“開源節流”，獲取利潤最大化為目標。

五、引進精益生產模式，推進企業改革創新之風，建立學習型企業。

當今企業的競爭是先進管理理念的競爭，是各項成本節約管控的競爭，各大企業無不紛紛引進新的生產管理經驗與模式，尋求企業的自我突破。例如運動鞋制造大王的臺灣寶誠集團在鞋業界率先實行精益生產模式，不斷推進工業工程改革，取得了非常良好的效果，至今根據員工提出的改善建議，不但每年為企業節約百萬元成本支出并且取得多項國家專利技術。同樣，作為女鞋生產領頭企業的華堅集團和興昂集團，也相繼開展了精益生產活動，在企業的管理與發展上，不斷的超前發展，將其它企業一一遠甩在后。為了進一步深化精益生產，華堅集團甚至投入巨資，與清華大學工業工程系合作，開設“清華

“華堅工業工程研究所”，

在企業管理與生產方式上不斷改革創新，以低成本高效益的生產不斷發展壯大。一個企業，只有不斷的學習，創新，開展全員合理化建議，廣開言路，改善思路，，才能推動該企業不斷前進